张洪波立即放低姿态：“请赐教！”
宋维扬解释说：“就拿丰田来举例，不管是JIT还是TPS，这两套系统都是根据日苯企业
特点出发。比如卫星式产业结构，比如员工高度稳定性，这些情况就跟欧美不
样，完全照搬必然会水土不服。”
张洪波说：“这点对于中国国企来说，问题并不大。”
“所以中国国企运用丰田看板模式，是个很好选择。但这里又有个问题，那就是管理系统可执行性，张教授你懂。”宋维扬笑道。
张洪波叹息说：“唉，归根结底还是体制问题。”
自80年代以来，不仅是中国，全世界都对日苯企业管理模式推崇备至。
早在十多年前，丰田JIT生产管理方式就被引入中国，并迅速成为大型国企争相学习对象。如今，丰田JIT系统已经升级为TPS系统，而宋维扬给出则是TPS系统进化版LP系统缩水变形版。
张洪波疑惑道：“马博士那个系统，好像又跟丰田看板模式有很大不同。”
宋维扬笑道：“丰田JIT已经在中国推广
十多年，但能够完美运用又有几家企业？”
“是啊，水土不服。日苯企业精益求精，工人素质也高，中国在这方面比不。”张洪波说。
宋维扬又说：“至于中国私营企业，那是绝对不能照搬看板模式。原因
都说，员工高度稳定性就难以解决。而且，中国私企现在规模较小，也不适合这种大企业管理模式。所以吸取改良丰田TPS系统些特点，并融合进其他适合小企业管理模式，为袁厂长打造那套系统。”
“能说得更详细些吗？只看过大纲。”张洪波道。
两人讨论越来越深入具体，各种专业名词蹦出来，偶尔还提出套运算公式，把办公间所有人都听得云里雾里。
虽然听不太懂，但其他公司老板们都聚拢来。他们属于中国创业先锋力量，好多都是辞掉铁饭碗下海，
宋维扬摇头道：“这不仅仅是工人素质或者国企体制问题，日苯公司那套管理模式，就算拿到美国也是行不通。”
张洪波诧异道：“但很多欧美公司都在学习日苯企业管理模式啊。”
“确实如此，但欧美公司在实际运用当中，已经发现日苯管理模式很多问题。完全参照日苯模式进行管理欧美企业，只有死路条。”宋维扬笑道。
“日苯管理模式有问题？”张洪波惊道。
“在日苯没问题，但在别国家就有问题。”宋维扬说。
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