“如何提高老板自身素养呢?现在中国老板,有两点最重要,这跟国外创业者是不同。第,关注z.府政策变化,
或服务,又怎样把商品或服务卖出去。说得通俗点,就是选择战场和进行作战。”
“关于前点,不想说什。现在中国到处是商机,如果你们连这点眼光都没有,那就趁早卷铺盖回老家!”
“们来讲怎打仗吧。”
“首先,要避免单打独斗,你需要建立自己团队。个人能力和精力是有限,每个成功企业家,都有属于自己团队伙伴。不要把你们职员当成奴隶使唤,要挑选有潜力起奋斗。他们能力不足,你可以培养。他们有私心,也很正常,你需要通过利益来捆绑。如果不能建立起得心应手合作团队,那永远只能小打小闹,别做梦想着发展壮大。”
“世间道理都是相通。你们中大部分人,以前都在z.府或者国企工作过。玩政治其实就跟玩商业样,要尽可能把潜在合作者拉拢到自己身边,尽可能壮大自己实力。”
突然有人打断:“马博士,对手下很好,培养他半年多,给工资也很高,结果他跑去别公司。这个问题怎解决?”
宋维扬笑道:“人类有两种需求:是生理需求,包括衣食住行和金钱等等;二是心理需求,包括尊重、自由、成长、人生价值、爱与被爱等等。有很多老板,只盯着钱看,以为只要工资给足,员工就该感恩戴德、鞠躬尽瘁。但是,很多时候人才流失原因不是钱,而是员工没有得到成长,没有得到尊重这些心理需求满足。真正有魅力老板,他可以让员工产生‘士为知己者死’心理活动,即便老板遇到困难发不出工资,员工也会选择留下来共渡难关。”
又有人问:“如果公司规模大,员工太多,老板总不能个个去嘘寒问暖吧。”
宋维扬说:“大部分机构框架,都是由点到面辐射扩散。作为老板,首先要稳住身边人,稳住管理层,这才是你核心团队。即便生意受挫,即便公司倒闭,只要你能掌控核心团队,那你就更容易东山再起。至于更底层员工,你通过核心团队去管理即可。说得更深点,就需要发展企业文化,让员工对公司有归属感。当然,企业文化属于大公司,100人规模以下公司发展企业文化纯属吃饱撑。”
“创建团队,就像打仗之前创建部队。而老板就是将军,要有自己军事素养,才能在打仗时做出准确战术指挥。”
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