所以在90年代初，可口可乐在中国采取
是“3A战略”，即让顾客“买得到、买得起、愿意买”，再说直白些就是“疯狂铺货、稳定价格、广告促销”。
百事可乐说，可口可乐是
哥，他干啥干啥，亦步亦趋跟着可口可乐跑。
……
立场不同，看问题角度就不同。
鲁大卫不是执行副总裁，他暂时只看到当下，看不到更长远市场发展。但是，这并不意味着他是错，因为非常可乐宣传攻势实在太猛烈。
去外地。结果只卖
几个月，可口可乐搞促销引起抢购，报刊杂志对此严厉批判，相关领导再次批示：可口可乐只准卖给外国人，不许卖给中国人
瓶。
又是年公关，可口可乐终于获准在中国大陆市场售卖，却又遭到地方z.府阻拦，理由是可口可乐含有咖啡因，不符合卫生标准——其实就是地方保护主义，害怕本地饮料企业被可口可乐搞到破产。
可口可乐立即从全球200多个国家搜集关于咖啡因资料，公关游说中国z.府，还说茶水所含咖啡因，是同等浓度可乐六倍。
这时，中粮集团站出来，说可口可乐公司供应原浆，只占成本4%。那些内销可乐，不但没花分钱外汇，反而在外宾商店赚取大量外汇。
看在外汇份上，可口可乐被允许内销，但不能在电视台打广告。
回到自己办公室，鲁大卫让手下去买瓶非常可乐，结果手下顺带着买回来盒磁带。
“这是窦唯新出专辑《艳阳天》。”手下说。
《艳阳天》本来只收录11首歌曲，但在喜丰公司强烈要求下，突然增加首非常可乐主题曲，而且还请何勇和张楚来起录制。
窦唯
1986年，英女王访华，BBC拍部相关纪录片，央视想要买这个片子播放却没钱。于是央视找可口可乐借20万元赞助费，回报是在纪录片前后播放可口可乐广告。这相当于可口可乐当时在中国年利润，双方达成合作，洋可乐终于出现在中国大陆电视里边。
综上，可口可乐能在中国发展壮大，只因四个字：人穷志短！
国家穷，为外汇允许可口可乐内销；央视穷，为经费帮助可口可乐打广告。
而百事可乐，则直跟在可口可乐屁股后面：你攻城略地，跟进喝汤。
在整个80年代，洋可乐都属于奢侈品，因为价钱太贵，售价是本土饮料三倍有余。更多时候，它们相当于礼品，比如老婆生孩子，给护士买两瓶洋可乐，护士立即就乐颠颠无比积极。
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