当宋维扬把自己
想法说出来后，雅克非常惊讶，因为MRP-Ⅱ管理模式属于80年代末提出理论，至今也只有部分欧美企业在探索使用，远远还没有达到运用完善阶段。
宋维扬也用不着太过完善系统，因为中国饮料市场属于开拓期，管理系统省下来时间和成本，总看来微乎其微。但是，必须先搭好框架，让高层和中层管理人员慢慢熟悉这种操作，等再过几年，就能爆发出巨大威力。
多
层任务，雅克自己搞不定，只能建议再请个欧美计算机专家。
宋维扬才懒得花那冤枉钱，他准备在总部工厂技术改造完成后，请几个国内程序员来编写套系统。不需要
PLC首次出现于1969年美国，70年代开始流行，但受限于落后计算机技术，并未完全成为西方企业生产主流。到80年代，PLC随着计算机技术迅猛发展，传统继电器控制被欧美企业彻底淘汰。
事实上，传统继电器控制生产线，也可以实现“自动化”。但每次需要调整生产任务时，传统自动化生产线都要重做整个系统，费时又费力。而且，继电器还经常接触不良、容易磨损、体积过大，重重缺点造成可靠性低、成本升高、不易检修等问题。
90年代中期，大部分中国企业都在采用传统继电器控制生产线。即便有PLC，也是70年代初级版，反正能用就行，费时费力费钱什
都可以克服。
但对于宋维扬来说，不更新换代不行啊。
人家娃哈哈拿到4500万美元资金，今年就在搞技术换代，喜丰怎能够落于人后？
当然，全面升级换代是不可能，喜丰如今在全国有20多家分厂，耗费资金太多！宋维扬只准备升级其中五家，地点分别在总部（西南）、盛海（华东）、花都（华南）、鲁省（华北）、陕省（西北），以这五家工厂来辐射全国。
不仅如此，宋维扬还打算借此机会，升级喜丰公司管理系统。
即在完成PLC生产线改造之后，通过计算机和内部网络，实现采购、生产、财务、成本、销售、技术体化，即MRP-Ⅱ管理模式。这种管理模式，可有计划利用各种资源，控制资金，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优化。
这种管理模式属于傻瓜式管理，可以把管理人员从复杂琐碎事务中解脱出来，把精力放在提高管理水平上，去处理管理当中遇到实质性问题。
前提是，要用到计算机和网络技术，PLC生产线也属于标配。
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