就在今年6月份，华为进行
股份制改革，华为管理层和员工持股70%，而任总主动把自己
股份稀释到1%左右。与此同时，任总开始正式定下技术发展策略，规定每年销售收入10%用于科技研发。
从此与联想“贸工技”策略相反，华为走上
条“技工贸”发展道路。
宋维扬也给喜丰公司制定企业管理和发展大纲，但他没有任总牛逼，否则就该叫《喜丰基本法》。除任总之外，谁敢把自己企业内部文件，定名为“某某基本法”？
只要挺过今年，就能迎来大机遇，选对行业怎
做怎赚。
市场转冷最明显就是保健品行业，以前随便卖，今年怎都卖不出去。
巨人集团破产就不提，去年顺利达到80亿销售额三株，今年也是迅速回落。两家公司差不多，急速扩张带来管理混乱，用三株吴总自己话来说：“现在有种恶劣现象，临时工哄执行经理，执行经理哄经理，经理哄地区经理，最后哄到总部来！”
再加上经济不景气，这类臃肿公司怎扛得住？
1997年三株集团，销售额仍旧有70亿元，但各类成本开支剧增，利润打着滚儿往下滑。年底“八瓶三株喝死老汉”事件，只是压垮骆驼根稻草，就算不死个老汉，也会死个老太婆，那只是三株众多负面新闻其中个。
同样是卖保健品，奉天飞龙已经奄奄息，董事长甚至有些患上狂躁症迹象。
还有太阳神，口服液不好卖，就趁着国家抓大放小国企改革政策，在全国各地疯狂兼并。年之内，就上马包括石油、房地产、化妆品、电脑、外贸、酒店等20个项目，年度亏损达到1.59亿元，在港城股价跌到9分钱。
1997年最牛逼只有华为，年销售额同比增长60%，直在逆市发展。
这年，任总八易其稿，制定103条《华为基本法》。在另个时空，《华为基本法》被称为改革开放以来，中国企业制定第部企业管理大纲。
《华为基本法》第条明确提出：“华为追求，是在电子信息领域成为世界级领先企业。”
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