随着向远
升迁，江源管理层进行
次新调整。叶秉林久病未愈，作为他长子，叶骞泽顺利成章地成为分管行政副总经理；生产厂长出身李助理这几年劳苦功高，对工厂管理颇有套，并且在清远立交桥工程中立下汗马功劳，自然是分管生产副总不二人选；叶秉文依旧以财务总监身份掌握江源财政大权，同时兼任江源控股广利投资公司总经理；销售总监职位暂时空悬，新走马上任市场部主任向远全面主持市场经营工作，拥有参与领导办公会资格。
这四人实际上构成江源最高权利中心，除大事需向病中叶秉林请示外，各人分管工作范围之内业务均可自行做主，涉及多部门问题则办公会协商解决。过去李助理，现在李副总和向远更是在叶秉林吩咐下三天两头地在病床前向他汇报工作。
在这四人里，向远职务最低，年纪最轻，却最得叶秉林看重。江源市场部经她重新洗牌后换上群相对年青化销售人员，她把他们重新划分市场区域，经叶秉林同意，健全整套营销激励机制，将江源市场经营策略定位为立足省内市场，牢牢抓住中建这大客户，同时与张天然立恒合作，垄断本省各大工程，尽可能不给其它小厂生存和发展空间，保证省内工程不打量流逝情况下，基本上江源产量和收入可以得到保证，在这个基础上才逐步打开西南地区市场。云南、贵州、四川、重庆带市场广阔，且缺少有竞争力建材大厂，向远不惜成本地向这些省份派出大量常驻市场销售人员，要求他们胆要大，心要细，脑要灵，嘴要巧，手要勤，脸皮要厚，想尽办法地与西南各大建筑集团建立长远关系，并且带回工程和催回欠款可直接抽取可观额度提成，当然，做不来就得走人。对于长江流域带和华北地区，方面大厂云集，另方面距离g市路途遥远，运输成本过高，所以向远目标是年至少中个标，无需做太多，但必须保证江源在那些地区知名度和影响力。
如此改头换面之后市场部，虽不能说完全让人满意，但相对过去那个杯清茶，接接电话，加次班要修整三天部门来说，已经足够脱胎换骨。那帮销售人员原本在向远提倡高强度快节奏工作步调和频频出差，效益至上工作态度之下叫苦不迭，不过习惯之后，又尝到甜头，几番优胜劣汰，市场部已然成为江源上下最具战斗力部门，在向远带领下几创佳绩，连连刷新江源在销售
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