这事已经过去好几天
，乔
桥还是无法释怀。
等乔桥来询问衣既明有什
困扰时，看到
却是……衣既明强迫症发作，挨个在给他摆商品，非要把所有不对商品，重新放回正确位置上。
这是早上个挑剔顾客留下麻烦，左挑挑右拣拣，会儿说自己有洁癖，会儿说自己有强迫症，最后留下团乱，却什也没买，直接就拍拍屁股走人。
乔桥再仔细，也还是有不少东西，没有办法放回原位。他本来是想着等没人，他再重新去检查整理下，这也是总公司规定，商品必须排列整齐。乔桥对此倒是没什好抱怨，这是个增加售卖可能策略，他只是想着回去之后，看看能怎调整下，不至于让基层人员过于劳累。
衣
耐心，都是应该，这就是个等价交换，
没必要对你说谢谢。
“但是们却忽略个量问题，好比你工作范畴是5，同事或者上司临下班前给你增加到10，肯定是会说声‘不好意思’或者‘又要麻烦你’，对吧？对于服务人员来说也是样，他本职工作明明已经做好，你额外给他添麻烦，们总要对对方说点什吧。”
这是乔桥又次在辛辛苦苦摆好货架，却被个不懂事熊孩子全部推到地上后，面对家长无动于衷与“多大事啊，你重新摆次好”语气里，感悟出来东西。
不怕别人笑话，他那刻委屈，胜过他过去那多年总和，这大个人，差点没哭出来。
乱七八糟货品散落地，有碍观瞻；检查工作店长马上就要来，却还有顾客在排队着急结账……这已经不是乔桥能不能吃苦问题，而是除非他变成忍者，会使用多重影分身之术，才能把眼前所有烂摊子，完美收拾好。
“但当时还要恪守员工守则，必须去笑，必须去结账，必须去对每个久等顾客说‘对不起’，真，心态完全崩。就想让她带孩子给说声对不起，很过分吗？”
乔大少锦衣玉食到今天，长这大从没那难受过。
最让乔大少难受还是，在不管什情况下都必须对顾客保持微笑，提升自家便利店形象，带给别人正能量这个规则，正是他提出来。
别人是充满正能量，自家员工却要个个自闭。
乔桥第次如此深刻意识到，自己学那多年警金融管理，真运用到实际上到底会有多想当然，有多少纸上谈兵。初衷是好，但实行起来，却未必能够如愿。
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