感觉自尊心略强
点
人，怕是在日本干不
银行，真很容易得抑郁症。
他路观察着，但猛然间前面来群人，前呼后拥，声势浩大，而武村洋子惊，连忙拉着北原秀次让开道路，低着头小声提醒道：“是堂远总裁。”
她不敢直视东联顶级BOSS，站在边微微弯腰恭敬行礼，只用余光偷看两眼，但北原秀次有些好奇上下打量着这位控制着庞大资金，在政经两界颇有影响力大人物，只见他五十多岁年纪，身材很削瘦，双眼如鹰，更有个鹰勾鼻子，看起来很是精干，还有点阴险，目前似乎是在视察工作或是刚开完会，身边还有人半弯着腰跟随着他步伐向他做汇报。
这位堂远总裁自然是在人群中走第
算部、统计部、发行部、系统情报部、信息服务部、人事部。
除本店外，在日本东部地区，东联还有461家分行、支行和营业网点，总员工计四千四百余人（正式员工，炮灰型派遣工比这还多，难以统计）。
北原秀次询问着这些部门职权范围，与其它部门“沟联报”方式，脑子里搭建着模型，尝试弄清楚东联这种庞然大物是怎
实现“搜集情报——决策——命令——传达——执行——反馈——自
纠错——二次反馈”工作过程。
同时他也顺便看看工作环境，旁听下会议，翻查些资料档案，看看企画书之类，同时观察着日本银行人工作模式，但仔细看颇有些让人惊讶。
日本银行对职员几乎有着变态职业态度要求，所有人待人接物行为模式差不多个模样，特别是第年新人——日本普遍认为第年新人是不能用，新人第年任务就是完成学生到社会人转变，也就是拥有所谓“工作态度”和“责任态度”。
新人们接电话很大声，说话很小声，总是半弯着腰，递东西全都是双手平平交出，衣服样，皮鞋样，甚至连发型都样……按武村洋子解释来说，这就是在锻炼新人们“态度”，先把前辈们当客户样对待。
日本银行对“态度”两个字重视程度超过业务能力，最优秀新人不是学习业务最好，而是服从性最高，态度最端正。
至于日本银行工作模式，简单概括起来就是个字——骂！
部长骂副部长，副部长骂课长，课长骂主任，主任骂职员，职员……职员憋屈着。
北原秀次个小时走三个楼层，见过破口大骂三次，严厉斥责十余次，将文件摔在某人头上两次，甚至会议上都有那种被罚站。
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