集团，多元化
道路也许对集团公司来说并不适合。
说
个例子，譬如康佳，没有大榕建工这
厚重历史，但是八零年代中期发展起来康佳电器和大榕建工集团改制经营几乎同步，而康佳直走是专业化道路，所以销售每年都在攀高。再譬如做空调格力，直坚持专业化路线，目前也成为
亚洲最大空调制造企业。大榕建工可以走适度多元化，并且根据自身内部能力动态管理经营范围，简单来说就是确立产业思路，砍掉产业思路之外节外生枝细枝末节，在这个企业上面，些人在做跟跑者，些人却要做领跑者，希望建工集团是行业内领跑者，不光是在蓉城……还有全国。”
南大这个苏灿二世为人大学让苏灿感激是不光是给他人生另种方向和平台，更是给苏灿更多他所想要汲取知识，如果说苏灿大脑里面那些对后世些记忆是干柴，那那些新鲜各层面知识就是烈火。干柴和烈火相遇，自然是很激荡。
大型企业集团有时候经营并不缺乏堆出谋划策给出专业数据人，但是很多领导者困扰最大困难就是企业方向上面，现在自己老爸苏理成也是这样，大榕建工集团每步棋落下，背后都有无数专业人士护航，但是关键是要走哪步棋，这是取决于领导者意志。苏理成正为建工集团走向问题而困扰，要如何迎合市场规律，谁又知道市场未来真正规律是什。
这里面，苏灿能够给予意见，再无他人。
“做减法？”苏理成沉思，曾全明也没有对苏灿所说提出任何异议。
在饭桌上面女眷也就低声说着自己话题，在饭桌上面谈正事时候，大多是会让出空间给家里男性，只不过耳朵还是在听着。
苏灿就将以房地产为主营业务，住宅为核心规划，对大榕建工些业务架构提出自己意见，苏灿再说时候，脑子里已经有自己模型规划，现在只是用语言将这些模型给阐述出来，“……确定主导业务这条清晰脉络，其他产业，都属于旁枝末节，要大刀阔斧清除出去，哪怕是些市场前景看好企业，譬如广告，文化产业，对于主导业务无关紧要产业，哪怕是当年很赚钱，都应该舍弃，分期转让股权，从而将集团精力和资源，全力调动在地产这块，这样才能做整个房地产业界领跑者，而不是给远远甩在后面。”
苏灿心里面不是没有个蠢蠢欲动庞大设想，也许，真会因为自己这融合过去现在席建议，而让父
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