就又要工作。”庄子非有点伤心地说道,“有时希望自己
伤恢复得慢
点,这样
就可以再陪你待
阵子
。”
“全都随你。”凌思凡说,“不然,你就辞掉给地理杂志供稿工作吧,当
个自由摄影师,想怎
样就怎
样,就算钱不够也还有
给给你当后盾。”说这话时,凌思凡完完全全忘记
,他得是庄子非
什
人,才有资格说这种话。
“不要,”庄子非想都没想便拒绝,“
讲过
,不要你钱。”绝对绝对不要让人以为,他是为
钱才喜欢思凡
。
“……”
“不聊,你忙吧。”
“好。”其实,凌思凡并没有感到烦,反而比之前安定不少。
……
——于是,凌思凡开始着手解决眼前危机。首先,舆论是非常重要
——言论氛围经常可以左右人
思想、选择。伊丽莎白·诺依曼早在1974年就有
个非常有意思
发现,即,即使投票者想要投票A,但如果他们认为B会赢,便很有可能会保持沉默,导致另外
方声势越来越大,这就是“沉默
螺旋”。
凌思凡邀请几位商界大佬、财经记者反驳对方言论,媒体上也很快有
不少“反方观点”。
种路数是说,创始人打下
根基,是该企业灵魂所在,贸然换人恐怕不妥,会导致价值观偏离,而且,没有人比创始人更加
解公司、
解市场,与企业最契合
人如若离开,在企业生死存亡
那
刻,“外人”做出
决定很可能是错误
。文章举
些例子,并证明
资方
定逐利,不少公司经历
大
变动后
直如浮萍般悠悠荡荡没有方向,因为投资者很有可能会出于短期利益将其卖来卖去,缺乏更长远
规划,对企业发展来讲并不是好事。另外
种路数是说,
解凌思凡
人都知道,凌思凡根本不是那种人,文章大概出于某个竞争对手之手,目
根本就是想要混淆公众视听。他们将例子
反驳
,比如,更详细地说明
收购安世
细节,指出德国法院已经判
,整个过程没有任何欺骗,当对冲基金们只因为“霄凡”是
家中国公司便大肆唱衰并想狂捞
笔时,
们为什
要同情这种自作聪明而且投机
人?至于竞争对手没能存活,也是因为他们失
顾客支持,“霄凡”没有任何恶意竞争行为,指责为消费者提供更好服务
“霄凡”是毫无道理
。同样
事,在被从不同角度重新梳理后,立刻变
副面目。在反击中,他没有提现金
事,因为,公众真正关心
不会是这个。
此外,凌思凡开始罗列自己手里还拥有
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