“
想法？”
泛海遭遇连续危机——被华尔街做空、被SEC调查、遭大股东减持、又被未莱“突然更改审计模式”牵连进去、与天平超市爆出矛盾……
波未平波又起，而且这些危机环环相扣、相互影响，像多米诺骨牌，片压着片，片倒
，整个就倒，想破这个局需要高度智慧。
被做空第四天，对泛海这个状况，路透社采访下清辉周昶看法。
路透记者在办公室对周昶进行专访，用中文。
周昶极少接受采访，即使刚刚接班清辉时也极少接受采访，这点与经鸿不同，因此这次十分罕见。
经鸿现在也不大露面，但两年前，为稳住自己地位，成为“泛海集团”新象征，经鸿是愿意配合媒体。
路透记者先问问关于清辉常规问题，比如对“清辉集团投行化””投出个未来”这些声音理解、对“核心业务正在遭到官方监管影响”这些看法回应、对游戏年龄限制是动真格还是迫于现实、“当下挑战”、“未来方向”、“过去年清辉集团再次调整组织架构”原因，“中国市场这两年间发生过重大改变”“CEO、总办与下级机构管理职能分工”“清辉总办决策采用是表决制吗”，等等等等。
周昶回答。他回答轻松却专业，滴水不漏，还时不时开几个玩笑。周昶说，清辉帮助创业者们，大多时候只谋求创业公司少数股权而不谋求控制权；清辉配合官方监管并共同创造好环境；未成年人对于“游戏”欠缺些自控能力，清辉做很多事情；“85后”代逐渐掌握中国社会财富，消费观更加开放；总办会议周次，主要负责战略问题；总办从不采用表决制，而是“共识”制，总办成员起探讨，清辉集团从不认为“多数”就是正确——
最后，路透记者终于问到泛海最近危机。他问：“周先生，前几天，全球最大对冲基金‘灰鹰基金’掌门人公开表示‘现在是做空泛海好时机’，提及多个问题，还说自己就在做空泛海，已经将投资组合中做空泛海头寸增加到20%左右。这番言论呼百应，随后，泛海集团做空头寸达到它自己历史最高。请问，您怎
看这个事情？”
“做空泛海怎？”周昶眼神带着戏谑，“经鸿又没少根汗毛。”
“……”记者又道，“可是第二天，几个泛海IPO时曾大量认购基金也减持泛海股票。这是不是可以说明市场正在失去信心？您没有什想法吗？”
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