社眼下所迫切走
两条改制之路，精简人员，分定编、淘汰、裁员三步走，眼下信用社押业务完全可以剥离给市公安局，仅这
项就可以精简近百人，对那些年龄偏大，不适应业务发展员工，按工龄彻底买断，然后实行末位淘汰制，不仅进步压缩在职人员，更可以提高员工业务水平与服务意识……”
张恪听李毅华说到这里，朝唐学谦笑
笑，说道：“这些处理方式还真不和谐，
有看过信用联社人员定编情况，干部超编情况更严重些，看到以后常到市z.府串门人员又会多些……”九六年好像也没有“建设和谐社会”这说法。
能安排进信用联社干部编制闲杂人等可比般国企工人难缠，有些人社会活动能力很强也说不定。这些人往往是成事不足、败事有余，不将他们清理出去，实难有改头换面管理整顿；要将他们清理出去，他们闹事能力又让人头疼，很大程度还要看市里支持力度。
唐学谦笑笑，说道：“该有阵痛，还是要忍受。”
李毅华倒是放心些，继续说道：“……边精简人员，边将效绩考核制度逐步推广开来，实业客户经理制度，将存、贷款利差化解为模拟利润，客户经理可以按比例提成，使得客户经理收入与存款联系起来；柜台人员工资收入也分解成基本工资、存款、业务量三部分，柜台人员若是主动拉来存款，可参照客户经理提成；分社主任，他们收入必须与分社利润挂钩，将分社之间收入差距拉大，即使年收入差距数十倍，也没有问题；联社管理人员与联社部门员工收入，也要与全社利润挂钩，按岗位点值与全社利润完成情况计算收入。除此之外，在银行内控和组织架构上也实施改革和优化，对会计、稽核、现金等主要业务实行集中、垂直化管理，特别是信贷审查管理……”
张恪合掌放在胸前，边听李毅华侃侃而谈，边思考着，等李毅华说完过会儿，才动动身体，没有说话。
唐学谦走过来与李毅华握握手，说道：“你这番话，对们很有启用，谢谢你下午特意过来。”让许瑞平送李毅华出去。
看着李毅华出去，唐学谦摸摸脑门，笑着说：“想要把信用联社几十年养成惰性下子割掉下啊，不要说那些给精简下去人员，那些在岗员工也会跳起来啊。即使年收入差距数十倍也没有问题，他是没问题，这里就头大。”
张恪舔舔嘴唇，依照李毅华效绩考核制度去实施，同体系内，
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
