坦白说，这篇小文字是失败
，由野鸭而得到含义“超出常规人也有价值”，牵强得
塌糊涂，莫名其妙。但是，野鸭故事却很有意义。许多看似天到晚去远方人，其实是缺少个安居乐业环境。不过，这句话算是说对
——“超出常规人也有价值”——个人如果活得像块方糖样呆板方正，那
他价值还没有块方糖大，方糖可以让水变甜而他不能，更何况方糖还有棱角而他没有。只能是“荒唐”。
前些
“远方”这个概念是相对，讲现实人往往把相对于自己居所而言另个城市称为远方。于是，
们看多诸如从个城市逃到另个城市小说，那叫逃向远方，管他两个城市相距多远，哪怕坐火车过去票价都超不过五块钱。向认为，这些人没有“远方”概念，就算是上趟厕所也够去回远方。另种人是不现实，从南沙群岛到漠河不能算去远方，但从漠河到赤塔就算去趟远方。这类人远方概念是以国家而论，在国境线上跳个来回就算是打远方回来。
认为，远方应该是距离上。这个“认为”很废话。距离很能吸引人。别以为只有诗人歌手才会去远方流浪，其实每个人都向往远方。唯不同是，有人只向往而不往，有人向往而往。
在今天《南方周末》上看到篇关于远方文章，写得并不怎样，文笔软得像块水豆腐，文章散得像碗豆腐花。但就是这篇小豆腐块，让有写篇大豆腐块欲望。
向来很欣赏那些背起背包去远方人。今年第二期《视野》摘《现代女报》上篇《野鸭与IBM》，看颇有感触。
IBM创始人华特生儿子小华特生，常常给员工讲这个故事：个酷爱自然人每年秋天都要去看野鸭南飞景观。有年，他大发慈悲，带大袋饲料，到那里池塘边去喂养野鸭子。过几天，有些野鸭贪吃不再大老远地南飞。三四年后，它们长得肥肥，再也飞不起来。
讲完这个故事，小华特生说，人们很容易驯服野鸭，让它们哪里都去不成，但要把它们再驯养成野鸭就困难。
小华特生把这个故事翻来覆去地在公司里讲，他希望员工能理会其中含义：“超出常规人也有价值。”
有次，位员工对小华特生说：“先生，你不要忘，野鸭也是列成方阵飞。”
小华特生说：“当然，野鸭也是有约束力，得朝个方向飞。”
这也许是IBM企业成功个重要因素。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
