贺海川原本是为
驳斥他关于“德国货”
观点，现在，携笔记而归贺海川却是要自制结晶器，这就等于将夏侯欢彻底丢开。
后者自然据理力争，找来专家也很有分量，有
名平江生物研究所副所长，属于本省行业权威。
这要是21世纪工厂，两名年轻技术员意见自然是没人理，可在1982年，贺海川和宁民这两名中专生却是脏器生化组技术骨干，找遍肉联厂几千号人，比他们更懂蒸发结晶器，个都没有。老工人和老技术员不懂，厂长和领导干部也不懂。
换言之，贺海川和宁民实际上代表是甲方。
因此，虽然他们年轻又缺乏权威，却让厂长摇摆不定。
贺海川担心问题，果然成真。
在外购蒸发结晶器方面，西堡肉联厂内是有统认识，他们确实需要台蒸发结晶器，最好是较为先进半连续蒸发结晶器以取代用将近20年老家伙，从而提高目前脏器生化制药班组水平。用市场经济话来说，也是提高产品附加值好办法。
没有立刻采取行动原因是外汇问题。肉联厂每年卖出白条肉能赚得上百万卢布，在苏联搞休克疗法以前，这些卢布价值超过等值美元。但是，这些外汇都被外贸部门拿走，肉联厂得到是官方汇率人民币，要用外汇，还得向外贸部门打报告，说明用途且被批准以后，才能有相应额度。
如果是能够直接赚取外汇理由，外贸部门通常也不会卡着他们，比如屠宰车间目前使用些分割机器，还有最重要冷库，就是从捷克和东德整体进口，花费不菲。
但像是蒸发结晶器这种仪器，要想审批通过就非常麻烦，为尽快落实此事，西堡肉联厂内也有购买国产仪器倾向。
对技术人员来说，这确实是个美妙时代，你用不着熬20年，熬死领导熬死老人，熬死师兄打败师弟，干掉试图谋权篡
然而，无论是购买外国货还是国产货，都需要中介机构，肉联厂门路不熟，找也找不到人。
给他们做中介是生物器械所，个挂靠在平江生物研究所名下承包单位。
正如这个年代大多数公司样，生物器械所是纯粹皮包公司，手拉上游，手拉下游，自己既不进货也不生产，更不负责售后。
所长夏侯欢就是平江生物研究所下海研究员，借着自己对行业熟悉，承揽许多购买仪器生意。
为做成这门生意，他很容易从本院找来两名专家，试图说服西堡肉联厂购买德国货而非国产货。
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