当劳模式？”
老九翻开笔记找到
页，念道：“顾客和无关痛痒
人都可以认为像麦当劳模式，但唯独你不可以，你要这样认为就有危险，就有可能不自觉套用模式，而你条件是不可能与麦当劳条件完全样，你不能在意相似或不相似，你只考虑条件与目有效。”
方迪说：“这不留神见路就走
，真做到见路不走也不容易呀。”
老九笑笑，说：“是不需要厨师，不是消灭厨师。这要搁以前
就想不通，个餐馆没厨师那还叫啥餐馆？现在就想通，该没厨师就没厨师，这就是见路不走。要请人设计套机器，从杠子压面到切面，完全模拟手擀面，试验出套完整操作流程。炒菜也是这个道理，在廉价地段建个半成品车间，厨房没有厨师，只需要培训熟练操作工，不需要你厨艺，不需要你懂原理，更不需要你创新，那些统统不关你事，你只需要严格遵守操作流程。餐馆地处繁华地段，寸土寸金，要把半成品生产腾出面积给餐厅。没有厨师和擀面师，成本降大块。半成品迁到廉价地段，成本又降大块。饭菜质量稳定，价格降低，出菜速度快……当然其他方面也有好多考虑。”
方迪问：“为个餐馆建个生产基地，还要运输配送，这成本也不低吧？”
老九停顿下，放缓节奏，说：“根据这个店规模，还是比有厨师和占用黄金地价成本低，但这还不是它真正价值。真正价值是，这个生产基地设计功能可以让手艺乘以最大市场系数，供应个城市加盟连锁店。子农说得对，不是开餐馆，是设置个赚钱机制，或者叫能量源，谁来找你谁发财，你就把社会资源调动起来。这点还是像麦当劳，研究出个产品马上覆盖全世界。没那本事，做好个北京行不行？做好中国市场行不行？中国是面食大国，哪块地打粮食奔哪儿去。”
方迪这才明白，原来老九思路已经不仅是纽约这个餐馆，而是要干更大。老九财力、技术是没有问题，叶子农学识也是没有问题，如果老九在实施方案过程中能持续得到叶子农支持，老九干成这个事情是非常有可能。这是个极好而又难得实习机会，方迪心里已经果断做出决定。
方迪有感而发地说：“九哥，那觉得你那块牌子也该换换，面王还是想显示你比别人强嘛，体现不出你实事求是态度。九哥在红川耗个月，然后就直参悟，终于把碗面禅机给参
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