能认为唯有思想最为开通
管家才会去承担工作职责。
时至今日，
也不至于会说这是个糟糕人员配置规划；毕竟，它可以使得只有四个人团队能够承担起这
多其范围远远超乎预料职责。不过，您无疑也会同意，最好员工规划是能够留出清楚误差范围那
种，万某位雇员生
病或是出于这样那样原因而状态欠佳，也好留出余地。如果碰到这样特殊情况，当然就将面对个稍稍异乎寻常棘手任务，不过，即便如此，都直并没有忽视，只要是有可能，就把预留这样“余地”也体现在规划当中。尤其注意克莱门茨太太或者那两位姑娘可能产生任何抗拒心理，因为她们承担超出传统界限之外职责，她们可能会认为她们工作量也已经大为增加。在反复斟酌、不断完善员工规划那些日子里，也已经特别为此而大费思量，以确保她们旦克服因承担这些“五花八门”额外角色而产生反感，她们就会发现这样职责分配其实是饶有兴味，而且也并不会成为很大负担。
然而，担心在急于赢得克莱门茨太太和两位姑娘支持同时，也许并没有对于自己局限做出非常严格评估；尽管在此类事务上经验以及习惯性审慎，使不至于冒失地承担超出实际能力所及任务，但也许疏忽给自己留出足够余地。如果在几个月实际应用当中，这种失察会以种很不起眼却又相当显著方式表现出来话，丝毫都不会感到吃惊。归根结底，相信这个问题句话就能说清：给自己分派工作实在是太多。
人员配置规划中这样个明显缺点居然直都未能引起注意，您可能会为此而感到吃惊，但您也会同意，个人如果在段时间内持久不断地沉湎于某种想法中无法自拔，是会经常出现这种当局者迷问题；直到相当意外地受到某种外部事件激发，才会憬然醒悟到事情真相。所以正是在这样情况下，也就是说，收到肯顿小姐来信，她在这封长信中以深藏不露笔触表达出对于达林顿府无可置疑怀旧之情，而且——对此相当肯定——还明确地暗示她重返故地强烈愿望，这不禁迫使重新审视已经拟定员工规划。直到这时，才醒悟到达林顿府确实还需要另位员工来扮演个至关重要角色；实际上，也正是因为缺少这样个角色，才是近来麻烦不断关键中枢。越是认真地考虑，事情也就越发清楚明
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