陈子迩说
是未来，等布丁有
上千家甚至上万家分店，在消费者心中有很好口碑，能保证很大销售量，这样日用品企业肯定排着队要给布丁供货，那时候布丁选择就多，甚至可以在寻求更低价格
会管，所以你就是总经理，你对便利店里面货品分布
清二楚，这是你责任心体现，但你工作不是导购员，你要去和供货商协调关系，你要去保证物流畅通，还有以后，布丁新店店址也需要你去考察。至于店里面事情你交给那两个小姑娘，她们有提成在里头，会好好做事。”
孙宏点头，这是陈子迩第次明确说出‘总经理’话，其实也是陈子迩自己疏忽，毕竟是正经做生意，在称呼上都不在意，开始没有问题，但在后面会因为在这上面模糊而导致各自职能模糊甚至错位，对于管理来说，这就是灾难。
孙宏自己做具体事情也有心得，他趁机也说个自己想法，讲：“
们是不是需要招个会计人员，不是专业，那边收钱，这边花钱，已经有些乱。”
陈子迩听也觉得有道理，说：“对！那就赶紧招吧，专业事情交给专业人去做，不能舍不得那点工资。”
又说：“布丁以后工作要慢慢走上正轨，该有都要有，你不必请示，在开连锁店规划上，们可以步子大点，最好要达到，开业家、装修家、考察家，万事开头难，做多就熟练。”
孙宏是做过，听就觉得有问题，“这个速度们资金跟不上。这次多薛董资金，开第二家没有问题，但是在有定规模之前这个速度会让资金链收得很紧。”
他想下，不知道这个办法可行不可行，说：“要不，每次进货都压点货款，缓解下压力。”
陈子迩断然否定，“不行，这违反布丁追求卓越理念，直说虽然只是小小便利店，但也要做到极致，进多少货给多少钱，不要压个百分比在手里，们不缺那点钱。”
“可现在大家都这
做，这也算是业内老规矩。”
陈子迩坚持，说：“布丁要坚持自己理念，不能盲从。们不这做就会有越来越多优质企业愿意同们合作，们也可以提更高要求，比如优先供应布丁，必须保证商品质量等等，这样可以形成良性循环，否则愿意同们合作企业必然越来越差，们经营也受影响，销售额提不上去就不得不进步扣留货款，长此以往，布丁就会泯然众人。卓越，也就仅仅是句口号。”
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