下面两人又讨论
会儿，这个事先得搭个框架出来，后面拿到公司再讨论，集思广益嘛。
陈子迩最后说：“个核心思想就是
刚刚说
，布丁要为客户提供优质服务，要让员工享受到发展红利，同时要让那些加盟店赚到钱。”
他直觉得马爸爸有句话说极有中国传统哲学智慧，那就是他直坚持要让卖家好，让买家好，只有千千万万个小卖家好，他们才会好。
这有点像是肉麻商业宣传语，很多人听着觉得假大空，恶心，说到做不到，作秀……等等
店要结成个利益共同体，们提高点加盟费不是为简单弄点钱，这个们都要弄清楚，这是为严控加盟商资质，而且这笔钱们要用好，不能掏别人口袋钱就乱花。不是有句话这
说，取之于民，用之于民，比如总部可以为加盟店负担7成或者8成电费。”
史央清若有所思，“理由呢？”
陈子迩说：“便利店有许多生鲜食品饮料需要冷冻，这是小本生意，对于很多人来说，为省钱他可能会在这个地方省下成本，包括在夏天选时间段开空调或者不开空调，这样客户体验就会有瑕疵，但总部为他们承担8成电费就可以最大限度避免这类事发生，这很重要，因为客户旦不满意，骂不是那家便利店，他们骂是布丁。”
史央清也懂这些商业规律，她说：“剩下两成让他们负担，这样也能尽量避免他们铺张浪费，这算是个好细则。”
“是这个道理，这就叫利益共同体，其他细则也要按这个理念制定。”
史央清又说：“为管理方便，想设立个职务，国外叫OFC，觉得可以试试。”
陈子迩说：“具体说说。”
史央清说：“OFC又叫营运现场指导，希望们能够招聘或者从内部选拔些深刻理解公司经营理念人才。”
陈子迩坐直身体，认真道：“这个好，其实直也在想，未来加盟店遍布中海甚至整个长三角时候，那多店，总部要怎确保每家店都能认真贯彻布丁理念。”
“嗯，OFC就是为此而设立。”史央清点着头，“每位OFC可以负责10-15家门店，亲自上门去为加盟商服务，其实就是从事线门店经营指导顾问工作，也可以给他们些权限，同时让他们薪资与自己负责门店经营状况挂钩，而总部则定期对OFC进行培训、提高，这样来既降低们管理难度，提高管理效率，同时也对加盟商起到指导及监督作用。”
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