眼下，他还不能进去。
仔细想一下，十年之间起来的公司，哪一家不是在拼了命的烧钱？送外卖的，打车的、共享单车，全部都是。
且与传统互联网那种一扩散就占领整个网络不同。
移动互联网、尤其是本地生活服务有一个非常明显的先天不足——网络效应不强，需要逐个城市扩张。
什么美团打车进驻哪儿哪儿了，这背后都是钱。
但实际上温晓光对于这次的创业的最后归宿……还没有提过。
不是他要瞒着，而是他也想走一步看一步。
有可能会当成一个事业来做，更有可能卖掉。
要说概率，两个都有机会，
当然，后者的可能性更大——与其在巨人的*威下起舞，不如换个舞台。
羡州宜尚酒店，
深夜十二点，
陈北看了温晓光给他的所谓的计划书，整体看下来感觉有十二个字：格式混乱不堪！内容才华横溢！
这份长达四十八页的文件里，他系统阐述了为什么这种品牌文化的衬衫卖的出去，为什么电商和直销在这两年突飞猛进，为什么年轻人认可这种品牌文化以及通过怎样的营销思路推广自己的品牌文化。
虽然其中还带着一些缺乏经验的人对于真正的公司管理与运营的想象和臆测，也不可避免的多了些失真与过度理想化的细节，但就整体思路而言，他对于自己创办优客良品的背景、思路和发展空间都做了非常高瞻远瞩的思考。
可是又不怎么赢利，只能不停的融资，abcdef甚至g轮，ofo都抵押自行车进行借债融资了。
即使企业还活着，但创始人的股份早已经降到了个位数。运气不错的话能是最大的个位数，9%。
如果依旧不能赢利，那到底怎么办？
接受收购。
至于为什么现在选择了这一行，原因也很简单————直销和电商在09年爆炸发展，凡客则在2010年和2011年之交估值达到巅峰。
那个数字是：50亿美元。
50亿，
美元。
移动互联网的确是一个美妙的彼岸，但同时也是一个惨烈的战场。
除了有一点，陈北很怀疑。
温晓光在计划书里详细论述了自己对于b2c这一块的看法，他认为在某些细分领域，国内一定会出现一家甚至多家百亿美元规模的公司。
所以在阿狸巴巴没有关注到的某些细分领域，机会很大。
陈北不是不相信这个判断，他是不相信能诞生百亿美元规模的大公司，电商已经被巨人握在手里了。
其实他想的也没错，因为阿狸珠玉在前，这一行的确没有太大的想象空间。
