“没有，
要做
下人员观察，你别说出去。”
温晓光自己现在还是CEO，黎文博作为COO协助CEO工作，目前是这种格局，并且运作良好，想来维持不变到两年，也是可以保证效率
。
之后必定会调整，黎文博大概率是往CEO位置上靠，而留下来首席运营官位置，就是个机会
。
随后他们又就几个具体人讨论波，但都是意向性，无法最后确定。
对于黎文博来说，他大体上是确定温晓光未来管理方向，这也是符合他心意。
温晓光也知道第步怎
做，“得设计个制度，让核心团队成为永远微拓人。”
“倒不是永远吧，而是允许进、允许出，活点，这样普通中层干部也有奋斗动力，微拓目前还是以最初几个创始人为最高职位，这个迟早要变。”
其实高级人才，或许在乎钱，但钱好满足，问题在于怎让人家实现自身价值。
平等对待，温晓光是可以做到。
更关键在于，这家公司让人家产生归属感。
狸管理模式如何？”
黎文博本来是陪女儿，听电话默默走出房间。
“你让从何说起呢？”
“想到什说什。”
“马云本人应该说过管理公司应该靠智慧、胆识，而不仅仅是股份控制，但是这种大忽悠话不能信，你知道，阿狸投票权大头直在他手里，想还是得软硬都要有。”
微拓并不属于某个个人，这个概念
通俗来说，微拓是属于最高团队，温晓光也是个打工者，只不过他说算而已。
黎文博再强调，“如果你要做调整，现在调整是最好，天晴时候修屋子，你说过。”
温晓光摸摸下巴，“先内部提拔两个人，做下职位调整，这事不急，花上十年时间去做。而第步，就是得先让相信，提拔上来年轻人可以管得好公司。”
不然谈什放给大家起治理呢。
“有思路吗？”黎文博问。
温晓光当然不会轻易听那种忽悠。
“两者结合吗？”
黎文博其实不意外，“对，自己有想到过，你最终可能会让们公司和它有定程度上相似，因为从管理者角度来说，你们两个都是对身边人给予信任很大那类。从公司经营模式来说，都开始分化出个又个产品甚至独立子公司。”
看来他是预料到温晓光今晚行为。
“现在公司稳定，势头很好，如果你有想法，建议此时开始实践。”黎文博觉得此时是个好时机，至少可以着手准备。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
