这几年就是这样
时刻慢慢累积，才造就
那个与高中时代完全不同温晓光。
非常能干，公司50%以上业绩都是他干出来，能力非常强，但是脾气很不好，自以为是、不守规矩、不听指挥、自作主张，面对这样
名员工，作为老板该怎
办？”
“好问题。”温晓光也觉得有些意思，“能力很强，但是不好管理，确难办。”
他不会说，他想听听施建华怎说。
“
曾经问过很多老板，基本上是两极分化。有人认为要用更好待遇笼络他，因为规矩是死，规矩目就是为业绩而不是为规矩本身，他既然能带来业绩那就要发挥他能力，否则养堆无用之人难道就有意义吗？”
“可觉得要开掉他人理由是这种人不服管教，你越宠他他就越得意，甚至起野心有天把各种商务资源全部带走另起炉灶也有可能。而且因为做不到视同仁，所以会增加公司管理难度。”
“以前总会想要个完美方案，后来想通，这就不是个完美人。其实很简单，如果是大公司，直接开掉他，不然后患无穷，如果是小公司，那就留下他，但是要防他另起炉灶，等公司慢慢壮大……还是要开掉他。”
“小公司有生存问题，需要业绩，需要个人英雄主义；大公司要共同协作配合，讲究团队精神。小公司要学会请人，请能人，大公司要学会开人，开掉那些不适合这个体系里人！”
听这些，温晓光忽然又从足球哲学里领悟到相似道理，弱球队个人主义见效最快，只要那个人够强，强队则不允许有刺头存在，哪怕那个人够强。
小公司要请人，大公司要开人。
温晓光感觉学到。
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