丁克栋在材料里提到
新浪，说这种模式因最早由新浪设计用来进入纳斯达克市场而又被称为“新浪模式”。该模式随后被
大批中国互联网公司效仿，搜狐、百度等均以“VIE模式”成功登陆境外资本市场。事实上，在中国，使用“VIE模式”最频繁
领域是风险投资最集中、最狂热互联网行业。
对智为科技，边学道有个很宏大战略构想。可是想要支撑这个构想，靠自己钱根本不可能实现。而想海外融资、海外上市，走这条VIE之路是早早晚晚事。
边学道口喝杯茶，放下茶杯问丁克栋：“就你解，详细说说。”
丁克栋看着茶几上材料问：“从哪开始说？”
边学道说：“先主后次，从最重要开始说。”
边学道不是十几页材料就能唬住人。
丁克栋既然想表现，得有点真材实料才行。
好在边学道不在这3天，丁克栋做足功课，而且他留学时对这个东西确实有研究。
事实上，“VIE模式”确实是边学道知识盲区。
2011年支付宝事件沸沸扬扬时，边学道粗看相关新闻，但他当时只关注支付宝，没关注背后契约关系。
丁克栋调整下坐姿，开口说：“海外投资者要获得投资回报，主要依靠上市后在二级市场抛售股票。这决定想获得海外投资国内公司，大都要去海外上市。于是，国内公司和海外投资者需要建立个海外公司作为上市主体，同时，国内实际持牌运营公司，跟海外上市主体公司发生协议控制关系，以保证国内公司收益等可以输送到海外上市公司。这时候，就需要设计个VIE结构。”
“其基本步骤是，先在维京群岛建立个公司。这个公司再跟投资方即VC和PE在开曼群岛共同设立个公司，作为上市主体。这家公司去控制香港家壳公司。”
“壳公司在中国设立家外商独资企业。这家外商独资企业跟国内实际运营公司再签订系列合同协议，这些协议控
换句话说，VIE认识他，他不认识VIE。
现在，丁克栋在四山都江市某宾馆会客厅里，系统地给边学道分析“VIE模式”。
边学道说没错，丁克栋确实想到前面。
在边学道脑海里，隐约有海外注册公司念头，但他欠缺必要关注和执行力，或者说，边学道直觉得要等公司做大到定程度才有那个必要，短期内，他觉得没那个必要，也没那个野心。
可是看丁克栋材料后，边学道想到智为科技。
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