而且，马成德
席话，对边学道来说是次猛烈
观念冲击。
创业这几年，边学道在成长，他身边人也在成长。在他东奔西走时候，下属们保证
各项工作顺畅运转。在他突发奇想时，下属们竭尽所能完成他要求。无论扩张还是转型，敢为管理层都步个脚印地走过来。
在用人上，边学道之前大体奉行是“用人不疑”，可是马成德说“用人要疑”，也不是没有道理。
当然，边学道也明白，马成德说企业内部“疑人”机制，其实就是种监督制约机制，对祝家那样分散在世界各地庞大产业来说，十分有必要。而敢为、智为目前规模，对这种机制需求并不迫切。
可是人无远虑必有近忧，早晚都要有东西，早推出话，阻力会小很多。
边学道拿着电话，无声地消化着马成德理论。
马成德接着说：“上面说要疑，下面再说说要用。”
“疑是手段，用是目。如果只用而不疑，那企业迟早要乱。如果只疑而不用，那企业人才必定越来越少，最后无人可用。”
边学道问：“怎
把握疑尺度？”
马成德说：“疑并不等于不相信人，客观、相对疑恰恰是最现实信任，这也是对人才爱护。企业信任是点点给，这要看个人表现，表现多少，企业就给多少。”
……
接下来几天，李兵开车，边学道把敢为集团在松江几处工地走个遍，包括曲婉从胡溪手里抢下来地铁黄金地块，城区几处棚户区
“另外，随着企业发展，要进步加大对管理层权力制约，要用体制和制度管人。企业体制与制度要在定程序上体现对被用者怀疑，保留有充分质疑空间，但同时，它对每个被用者来说，又都是公平合理，所以大家不舒服感觉会降低。”
边学道问：“像保镖这样岗位也适用上面原则？”
马成德说：“都样。你用人风格，慢慢会成为广纳贤才招牌。用人，只要其大节不亏，就不能因玉中有瑕而弃之不用，在大胆与审慎前提下，要用人之长，容人之短，恕人之错。小胜靠智，大胜靠德，企业做到最后，拼既是资金、技术和决策者眼光，还拼领军人物心胸气度。”
礼貌地结束跟马成德通话，边学道靠在椅子上沉思，久久无语。
祝海山身边助手都有这样眼界和水平，祝家在世界各地主持产业运转人又能差到哪里去？相比于祝家人力资源，自己手里人力储备还是太单薄。
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