商业世界
运转轨迹。”
“第三，未来智为微博，首先是
个社交网络平台，其次是个数据提供商，最后是个内容提供商。这个平台可以承载定媒体属性，卖广告位赚钱，但这个不能成为主要盈利渠道。
们要做，是像扎克伯格那样做时间线、做搜索图谱，让用户将自己生活投影到网络上，例如谁想换家电，谁想请家教，谁想学乐器，谁要结婚
需要婚庆公司、谁想组团出国旅游……们通过微博，挖掘出单个用户需求和单个用户价值，收集信息，经过整理，洞察潜在商机，分门别类再转卖给广告主，在用户需求和商业服务之间建立桥梁，们从中收取过桥费，将用户变现。”
包括王男在内，会议室里众人都听呆。
大家心里同时涌起个念头：这也太牛吧！战略目标明确，发展路径清晰，分析头头是道，难道这就是人家是老板，们是打工仔原因？
王男问：“初期怎
推广？还有，始终觉得这个东西盈利前景不明朗。”
边学道听，满意地点头说：“你观点是对，初期肯定是赔本赚吆喝，用吆喝换取注意力，甚至到两年内，都是战略性赔钱阶段。大家可以放心，对这点，有比较清晰认识，微博项目基础架构和网络设备等投入，准备投入5-8个亿资金，到时如果前景看好，还会追加。所以诸位，钱来想办法，怎把项目做好，就拜托大家。”
看眼会议室里人，边学道接着说：“至于初期推广，招，拉名人开微博，个个拉、教、推，然后坐等闻风而来粉丝。”
说到这里，边学道第个想到，是沈馥。
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