边学道说：“基本上……是
。”
傅采宁摇头：“
不信。”
边学道说：“你不信也没办法。”
傅采宁还是摇头：“不可能。”
边学道说：“也许是傻人有傻福吧！”
“哦……”
“哦什
？”
“很对口。”
“很对口？”
“简直是为量身打造。”
傅采宁加入有道集团第二个影响是——她牵头建议并设计
套股权激励方案。
进到集团后，傅采宁发现，边学道这个“董事长”其实根本就是执行董事。
有道投资集团有限公司共才两个股东，个姓边，个姓祝。而姓祝股份占比很小，边学道是绝对绝对绝对大股东。
在傅采宁看来，企业做到现在规模，不把核心层变为合伙人，不想办法消除经营层和骨干层“打工心态”，简直是不可想象。
在办公室里。
傅采宁看着边学道说：“知道自己傻才是最大聪明。”
……
李裕和李薰婚礼进入倒计时。
“林畔人家”婚房没怎大动，就是换套家电家具，换窗帘，挂两幅画，贴喜字，摆些植物。
还是白墙白地板，可这稍微捣腾，整
“说清楚点。”
“说实话，对管理呢，半凭感觉，半凭直觉，真不怎在行。”
傅采宁习惯性地问：“这俩有区别？”
边学道说：“感觉有依据，直觉没依据。”
傅采宁问：“你就是这糊里糊涂把企业做到今天？”
边学道笑着听傅采宁说些老生常谈东西。
比如——些现代管理工具，无论是360度考评、绩效考核还是目标管理等，其最终目都是希望员工有更高积极性、更强责任心、把事做好做到位做出成果。可以说，管理最终目都是为充分调动员工工作积极性、主动性及责任心。而最直接、最有效解决方案就是让员工自己当“老板”。
比如——零售巨头沃尔玛规定，员工只要在公司工作满年，每周工作超过20个小时，平均可以得到年薪5%红利。但红利是先记在账上，直到人离开公司时才能取，由于红利是以公司股票支付，而股价飞涨，许多经理退休时都成百万富翁，甚至许多普通员工也是如此。而这直接形成良性循环：员工努力工作——公司业绩好——员工获得红利多——员工更努力工作，稳定性、忠诚度、凝聚力随之更高。
听傅采宁说完，边学道忽然问道：“你在澳洲时学什专业？”
傅采宁微微愣：“学现代企业管理。”
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