边学道想
想又问：“企业想长久，什
最关键？”
马成德笑着说：“你这话题真够大
。简单说，
个企业，三样东西最重要——人才、资金、战略。”
“人总是出租自己，人们天赋不是为自己，而是为雇佣和奴役他们人所用，所以，只要有资本，人才不是问题。有强大人才团队，成功也不是问题。而选人才时，要注意四点，第，选智商高、充满好奇心和有激情人；第二，排除性格怪异人；第三，雇佣会学习人，个人受教育方式比受教育内容更重要；第四，懂乐器或书法、绘画人，往往灵感比较多。”
“再说资金。资金在全世界流动，并不是寻找最便宜劳动，而是寻找生产能力最强同时价格也最便宜劳动，简单点说，就是寻找能赚钱、利润最大生意。家企业管理层、股东和投资者，大多对利润出处并不关心，他们也不在乎给哪里创造就业机会，他们只希望公司能够持续发展，只希望自己有钱赚。所以，定要善于利用外界资金。”
“最后是战略。个企业家，最重要才能是始终保持清醒、自由思考状态，按逻辑行事，不迷信，不屈服于个人情绪和感情，着眼大局，注重战略方向，持续挖掘潜力迎接挑战，而不是只看短期效益。个企业，若是总追求在最短时间里赚到钱，追求战术上不输于人，最后，战术上再赢，如果输掉战略，也肯定完蛋
海山身边“影子军师”，跟在祝海山身边几十年，论眼界和见识，比沈雅安和洪诚夫高出不知道多少。
边学道最近直想找个“明白人”聊聊，聊他最近直在思索“什算享受人生”，还想问问怎才能让个大型集团公司保持长久生命力。
保持企业生命力，是边学道直在逃避问题。
问题根源……
2014年先知到期，2014年以后，有道集团怎办？靠真本事，边学道能继续带领有道集团破浪前行吗？
既然逮着马成德，边学道决定好好请教下。
服务员把餐具撤走，又换壶茶。这次茶很香，明显不是小饭馆常备东西。
边学道心里瞬间浮现丝明悟——这个小饭店应该是马成德在松江“据点”。
尝口新茶，边学道问马成德：“以你经验，企业什时候进行改革比较好？”
马成德说：“在效益最好时候改革。因为效益好时候，现金流大多比较充裕，经得起折腾。再者，企业效益好时候，人力资源也肯定比较充足。”
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
