两个月时间，整个IT圈，包括媒体圈，对微博
认识都很表面化，说肤浅也不为过。
之所以匆匆上马，
是看到
智为微博潜力，二是不想放任智为科技继续坐大。
说白，几家门户网站微博，“阻击”属性更加突出。
“阻击”目是分流智为微博用户。
因为大家都明白，当智为微博成为个拥有庞大高黏性用户群强大开放用户平台，持续盈利将水到渠成。那时，如果智为想做门户网站或者别业务，简直是分分钟事。
忽如夜春风来，千站万站微博开。
“十”过，几大门户网站微博陆续上线。
各家对微博战略定位都很“突前”，属于贴身肉搏型产品，所以在宣传上不遗余力，声势很大，超级热闹。
“十”期间，几家门户老总全没闲着，亲自出马，将自己名人朋友拉到自家微博上开帐号，时间，你方唱罢
登场。
10月13日，百度推出个群发微博功能：用户可以在百度框里群发微博到TX、SH、XL和WY，但人气最旺智为微博并不在此列。此举宣告微博之热——又个互联网大公司进入微博。
所以，几家微博结成松散联盟，开出价码挖智为微博名人，宣称只要能拉来智为微博朋友值排名前100名任何个，至少奖励万元。沈馥这个级别，“只要能拉过来，价钱随便开”。
微博大火。
很多分析公司也加入进来。
关于微博盈利模式，仅天鸣公司在份关于微博调研报告中就指出至少有6种，其中包括——关联广告、实时搜索、捆绑销售、交叉销售、同第三方网站分享流量、开放API（应用程序编程接口）等。
很快，被边学道和吴定文赶走营销公司摸到
圈里圈外都注意到微博领域风起云涌。
然而声势归声势，热闹归热闹，大家都明白，短期内，占尽先机智为微博霸主地位不可撼动。
而且有智为微博在，“后来者”被逼无奈只能寻求差异化发展。
所谓差异化，字面表述上会说些“将个性化、社交化和微博媒体化融合，技术策略、产品策略和渠道合作策略并举寻求突破”之类场面话，但其实呢，做都是边边角角小改动，改都是诸如字数限制啊、界面啊、功能名称啊什
。其中家公司很有水平，将智为微博“朋友值”改成“粉丝数”，跟前世XL微博叫法样。
事实上，智为微博8月13日上线，到10月13日才满两个月。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
