改革具体分为三步：
首先，围绕做强东星卫视，集团成立新
“东星卫视中心”。组织架构上做出扁平化设计，在管理上凸显“透明、平等、沟通”等互联网思维方式。
其次，在中心内实行独立制作人制度。推行制播分离，实行项目招标制，播出部门向中心内节目创意制作人、向集团各频道公开招标，社会制作公司也可参与竞标。
“东星卫视中心”下设22个独立制作人、4大中心、4个部门，在此基础上形成若干制作团队，推动整个集团娱乐节目创新发展。
再次，内容生产流程和商业模式上都进行
创新。新“东星卫视中心”采取闭环式内容生产系统，实行产品经理人制，和客户共同打开销售流程，进行全流程整合。
改革计划条条款款云遮雾罩背后，核心是人力资源重新配置。
成立“东星卫视中心”这
动作背后，是集团在综艺娱乐方面集中发力。
五大机构合并后，娱乐节目团队将达到1300人，在此基础上形成若干制作团队，推动整个集团娱乐节目创新发展。
原职能部门人员，原则上按需分流至新组建“东星卫视中心”和演艺中心，并开始竞聘上岗工作。
然而，后面还有更狠……
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