微博部门拆分出来，成立智为科技全资子公司——智为微博有限公司，法人代表是边爸。
游戏部门拆分出来，成立智为科技全资子公司——爱游有限公司，将《八部天龙》和页游开发组全搬出去，法人代表是边妈。
边学道要求，拆分出来
“爱游”，必须尽快完成“端游+页游+手游”全产品布局，显著提升公司在网络游戏板块竞争力和抗风险能力，并积极探索和推动实施国际化战略，以及公司游戏产品海外市场拓展步伐。
拆分之后，安全卫士、输入法、浏览器、导航页等项目依旧留在智为科技，王
男主攻方向转向视频网站和移动互联网。
同时，因为上市公司全资子公司不能上市，为
以后智为科技、智为微博、爱游公司能分开上市，2008年，这三家公司都将拿出不超过10%股权进行内部激励，然后再拿出15%-20%股权引入战略投资。
管从老板脸上看不出什
，但大家估计肯定不是小事。
他去调查什事呢？
……
会议室里会议还在继续。
吴天汇报完足球俱乐部事，傅采宁开始介绍集团股权激励具体方案。
傅采宁发言结束后，廖蓼按开面前麦克风。
这是廖蓼第次亮相有道集团管理层会议，她主要介绍有道影视传媒有限公司跟英国FremantleMedia公司合作方向，以及2008年有道影视传媒、今朝娱乐和沪市东星集团合作构想。
这次会议上，廖蓼首次替边学道阐述有道影视传媒战略意图。
“为电视台提供个品牌而不仅仅是档节目，才是最重要。电视台购买节目时，为降低风险，都愿意引进已经在其他地区取得成功节目。品牌效应还可以从屏幕上扩展到屏幕之外，带动衍生产品开发以及其他节目捆绑销售。因此，个节目品牌比个
股权激励是早就许诺下去。
几个月前微博上线大火，面对几家追兵，为避免人才外流，同时保持团队高昂士气，边学道决定听从傅采宁建议，进行内部股权激励。
当时傅采宁宣布是“年底前推出”，现在元旦过去，春节也没多远，不能再拖，否则会失信于员工。
关于这次股权激励条款，和甲乙双方权利义务规定，比如激励资格标准、授予期、解锁期、退出机制等，傅采宁介绍得非常详细。
这次会议，个非常重大决定，是集团管理层开会商议确认：为日后分开上市铺路，智为科技几个业务板块进行拆分——
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