巨大差距熄灭
另外几家微博
追赶之心，几家微博内部开会讨论，重新定位自家微博地位，缩减资金投入。
至此，智为微博
家独大再无对手。
没有对手后，智为微博营收额直线上升，接连签可口可乐、梅赛德斯奔驰、苹果手机、必胜客、银行、房地产公司几个长期广告大单，开始从花钱转为赚钱。
安全卫士赚两成，智为微博赚成，成立不久智为视频基本收支持平，整个智为科技前三季度余下七成利润，全是智为科技全资子公司——爱游（iyou）有限公司赚。
2008年前三季度，爱游（iyou）有限公司赚5亿4000万美元净利润，而其中，《八部天龙》和另外几款自研游戏贡献最大，是当之无愧“现金奶牛”，网络游戏赚钱能力全集团有目共睹。
有道集团有个不成文规矩，开会时，智为科技负责人王男定靠前汇报，王男汇报时，游戏项目部定重点汇报。
之所以这样，原因很简单——智为科技是整个集团最赚钱子公司。
而在智为科技里，游戏项目部又是最稳定收入源。
2008年前三季度，智为科技净利润为7亿6000万美元，其中，总装机量达到4亿6000万智为安全卫士贡献两成，主要收入来源于导航页、浏览器、输入法和“装机必备”推荐下载。
智为微博贡献成。
在游戏上尝到甜头边学道将游戏项目部排在非常重要位置，实行垂直领导，爱游公司负责人何洪君直接向王男负责，王男直接向边学道负责。
碰头时，边学道跟王男和何洪君说最多两个字是“自研”。
另个时空里，他亲
“青木大地震”后，有道集团三亿元捐款和规模宏大线上“蜡烛祈愿”活动彻底奠定智为微博不可撼动霸主地位。
2008年9月，智为微博试水推出“付费推广”服务，效果出乎意料好。
2008年10月，智为微博注册用户总数达到2亿9500万，直逼3亿。
有专业机构评估后表示，以智为微博上升势头，到2010年，注册用户数可以轻松破6亿，到2012年，全球注册用户有望破8亿。
无论注册用户数、活跃用户数、口碑指数还是舆论影响力，智为微博全都骑绝尘，遥遥领先。从中央部门、地方z.府、社会机构团体到大中小企业、明星名流、影视剧组乃至外国驻华使领馆，几乎全都在智为微博上开帐号，体现出大家对智为微博这个舆论平台重视。
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