边学道说到这里，会议室里
人全都
脸若有所思。
边学道继续说道：“没有调查就没有发言权。轮岗还未开始，人还没有到新部门新岗位报道，也就无从深入
解自己新岗位，知半解下承诺，
手边这个《工作承诺书》还有看必要吗？觉得有时间写这个东西，当然，也可能是从网上复制粘贴，不管怎
说，与其浪费时间弄这个，不如看书充电，或者干脆睡觉，养足精神投入新岗位，用工作表现和成绩说话。”
边学道说完，总办负责人傅采宁按开面前麦克风，正色说道：“《承诺书》这件事总办考虑不周，是们工作失误。”
边学道摆手说：“如果是你们下文要求大家写这个《承诺书》，那是你们责任没跑。如果是大家自发写这个送上来，你们不报给，同样是工作失职。在会上谈这个问题，不是想批评谁，目是想向大家传递个信息——在有道集团，不听你说什，看你做怎样。形式主义在这里没有市场，这方面人才可以另谋高就，说不定能混个官半职。”
听见最后句，会议室里人同时莞尔。
及情面，因为这种人救不回来，还会因为顾及情面让老实本分员工觉得原来坑公司也没什大事。”
停顿几秒，边学道接着说道：“在这里，明确强调下，有道用人，有德有才者重用，有德无才者培养锻炼，有才无德者坚决不用，至于无德无才者……谁把他招进来，谁就跟他起离开。”
会议第二项：轮岗。
为避免发生混乱，有道集团轮岗分三步走——先骨干轮岗，然后中层轮岗，最后高层轮岗。
诚然，大范围轮岗短期肯定会出现些“效率损失”，可长远地看，轮岗好处同样显而易见。
最常见观点，轮岗可以保持企业流动性活力、提升内部融合度、培养复合型人才以及防止腐败。
而在边学道心里，轮岗最主要目标是挖掘出更多可以独当面人才，满足企业发展人才需求。
于是……
在丁克栋介绍完骨干轮岗大致安排后，边学道接过话头，他左手拍着麦克风旁边个厚厚文件夹说：“这是总办给送来参与轮岗骨干员工和中层管理人员《工作承诺书》，这厚摞，张纸也没有看。”
身体靠在椅子背上，边学道严肃地说：“没看，不是因为没有时间，而是觉得这个东西不应该现在送来，认为它应该在轮岗正式开始周或者半个月之后出现在办公桌上才是正常。”
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