易公司加入
这
行列。到1926年，仅东洋棉花会社家在印度就有156个分支机构，而公司
大部分利润来自这种内陆贸易活动。5
随着欧洲和日本出口商迁往度偏远棉花生产城镇，农村种植者得以将其产品销往全球市场。可以肯定是，将种植者与欧洲和日本商人联系起来小型交易商和放债人持续存在，这些人继续向印度农民提供资金以让后者获取种子、缴纳税款和挨到下个收获季节，同时收取高得惊人利率。这些放债人深深扎根于农村，欧洲商人依赖他们，正如当地人需要欧洲商人以进入市场和获得资本样。6
瑞士棉花商福尔卡特兄弟公司与棉花种植者和制造商连接网络，1925年：采购和销售组织。
然而，尽管放债人持续存在，但此前直占据主导地位、直到19世纪50年代还在棉花出口中发挥主要作用印度棉花商，此时却已被推到贸易边缘位置。尽管他们在美国内战期间积累大量财富，但许多人在战后棉花价格迅速下跌时就破产。此外，运输基础设施改变和连接利物浦电报出现，以及印度棉花期货交易，都挤压通过托运单销售商人投机利润。作为回应，欧洲各大商家将他们业务纵向整合，将种植者和制造商联系起来，就像福尔卡特兄弟公司取得惊人成功样。而印度商人没有能力在欧洲制造商附近建立业务，因此无法复制这举措。因此，印度商人日益受到压力，特别是在海外贸易方面。1861年，他们仍然出口孟买67%棉花，但到1875年，他们份额下降到只有28%，而且直在下降。由于无法在海外棉花贸易中竞争，这些商人中些将把资本投资于印度还在发展中棉纺厂上。7
在世界其他地方，资本注入棉花生产过程也是类似。例如，在埃及，“商人派代理人到村庄购买小份棉花”，要
从当地商人那里购买，要直接从耕种者那里购买，这样做打破埃及总督曾经完全垄断地位。这些商人中有许多是在美国内战期间棉花繁荣之后来到埃及希腊人，而且几乎都是家族或同乡网络部分，这种网络不仅延伸到希腊，而且还延伸到里雅斯特、马赛、伦敦和曼彻斯特。8
在安纳托利亚南部丘库洛瓦，情况类似，希腊人和信奉基督教阿拉伯商人担任这角色，他们首先是与亚美尼亚商人取得联系，亚美尼亚商人把他们跨地中海网络与农村耕种者联系起来。然而，到19世纪80年代，外
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