第九章 归咎他人（11 / 12）

·寻找系统，而不是寻找英雄。当有人号称自己做什伟大业绩时候，问问

这个答案。就像其他很多问题样，最乐观答案就是最正确答案。80%人类已经可以使用电。对于有些人而言，电力可能是不稳定，而且经常会停电，但是整个世界正在进步。家家户户都在享受着日新月异进步。

所以们应当正视现实，理解那50亿仍然用双手洗衣人真正需求。如果们期望他们自愿地降低经济发展速度，那简直是彻底胡思乱想。他们和你们样，想要洗衣机、电灯、体面下水系统、储存食物冰箱，还有眼镜、胰岛素以及便利交通工具。

除非你愿意放弃所有这些东西，重新开始用手洗你牛仔裤和你床单，否则你没有任何权利要求别人去这样生活，难道不是吗？仅仅寄希望于找到替罪羊来责备，并且希望他们来为气候变暖承担责任是于事无补，倒不如们认真研究个现实可行方案来解决气候变化问题。们必须集中精力研究新技术，使得地球上未来110亿人都能够共同奋斗而进入收入水平第四级。

们应当责备谁呢

世界上大药厂都缺乏针对穷人特有疾病研究，对于这个问题，们无法责备药厂老板、董事长或者股东。即使们谴责他们，也将于事无补。

同样地，们也不应当责备媒体对们撒谎(大多数情况下，他们并没有故意撒谎)或者给们个扭曲世界观(大多数情况下，事实如此，但他们并非有意为之)。们也不应当指责专家们过度专注于自己工作领域而把事情搞砸(这虽然有时会发生，但专家们初衷般都是好)。事实上，们不应当为任何事责怪任何个个人或团体。原因是当们找到替罪羊时候，们就停止思考。而事实往往非常复杂，往往存在系统性原因。如果你真希望改变这个世界话，你必须深刻地理解它运行规律，而不是简单地考虑究竟该责怪谁。

实事求是方法

要做到实事求是，就是当人们开始找替罪羊时候，你应该认识到这是错误，并且能够记起，简单地归咎他人只会使你把握不住问题真正要点，并且无法集中注意力防止类似事件再次发生。

要想控制归咎他人本能，你应该停止寻找替罪羊。

·寻找原因，而不是寻找坏人。当坏事情发生时候不要试图去责怪任何个人或群体。首先接受没有人刻意为之这个事实。然后努力去理解这事情发生背后系统性原因。