秦沃爱静，而他很好动。只是他觉得这些年来，他们之间相互影响，倒是也有很多的互转。
要在国内开办公室，场地等已经想好，CBD核心区
饮企业，当时的发展本来是相当不错的。坦白地说，财务报表和尽职调查中的数字非常看好。和竞争对手相比，无论是翻台率还是单位成本贡献都高于竞争对手，但由于其餐厅都开在北京上海等一线城市，随着房租的上升，以及为了筹备上市，人工成本中的保险等都必须补上，在短期内造成公司的毛利润损失。
而在这期间，用户满意度要为IPO让路，一切为了上市；为了上市，公司管理层所采取的方式是压缩成本，为了IPO做出了牺牲；通过削减成本来满足净利润的中小板，做出了些比较短视的举措，比如：裁员。一家店从50人裁减到35人；菜品上少点，但后果立刻显现出来，消费者立刻能看到，其餐饮产品在行业内竞争力逐步下降；为了快速扩张和便于厨房管理，产品标准化很重要，但标准化并不能让食物更好吃，投资方会把标准写在要求里，但消费者并不关心菜品是否标准化，他们更关心是否好吃。
其实高山在投资这家公司的时候，也感觉到其创始人的动机。
如秦沃在高管搜索中所看重的一样，动机很是重要，这是冰山模型中，掩藏在冰山下的那一部分。这一部分往往是短期内无法显现，需要长期观察和引导出来。
这位创始人其实所提倡的用户至上只是口号，事实上他对钱的兴趣更大；若不做IPO，其实这家餐饮公司的日子过得还不错。但一家现金流不错、为了上市而上市的公司，就不是一个很好的潜在上市对象了，也就不是一个很好的投资对象了。
再加上餐饮企业整体上市受质疑，退出机制的问题也显现了。
在接下来的董事会中，作为董事会成员的高山，向纽约总部提交了详尽的报告，同时做出了自己当初判断失误的种种检讨和补救措施。
重点是，对创始人的判断。
他不似秦沃有些精神洁癖，但最起码，他对人是有些苛刻的。他爱红酒，洋派；而秦沃爱茶，更偏传统。他当年在斯里兰卡的时候，看到那一望无际的茶园郁郁葱葱，采茶海拔越高，茶叶口感就越好；为了喝上一口好茶，他坐着当地特色的时速只有30公里的小火车，一起爬到最高峰，所有的辛苦，等到那一杯清澈见底的清茶的时候，便消失殆尽，那时他也是明白的。
丫头勇敢而简单，清澈见底；而他所喜爱的是醇厚，大约这也是男人和女人的区别。
