问题即使无法消除，也可以通过将经理人
利益往股东利益这边靠来减少或减轻。他们提出两种方法：
种是让企业并购变得更简单（呼唤更多像戈登·盖柯这样人出现），这样股东如果对经理人不满意，就能轻松换掉他。第二种是职业经理人薪酬中很大部分以公司股票（股票期权）形式支付，这样，他们就会从股东角度考虑问题
。这种思想叫股东价值最大化（shareholdervaluemaximization），这个词由1981年新任通用电气CEO和董事长杰克·韦尔奇（JackWelch）提出后，立马席卷英美企业界，后来又传播到全世界。
工人和z.府也影响企业决策
工人和z.府对企业决策也有重要影响，只是在英美不常见而已。
工人在些欧洲国家，比如德国或瑞典，除通过工会活动，还可以选出代表参加公司董事会来影响公司决策。尤其是在德国，德国大企业实施劳资共决制（co-determinationsystem），有两层董事会，分别是“理事会”和“监事会”。理事会就像其他国家董事会样，负责做出最重要决策，比如并购或者关闭工厂，但必须得到监事会批准。虽然监事会主席是理事会任命，而且有决定票，但监事会里面有半票数在工人代表手里。
z.府有时候作为企业股东，也参与企业管理决策。z.府在私营企业中持股比例比人们想要大。全球最大纸和纸浆生产商斯道拉·恩索集团（StoraEnso），有25%股份由芬兰z.府持有。德国第二大银行德国商业银行（Commerzbank），也有25%股份在德国z.府手上。这样例子还有很多。
工人和z.府目标跟股东和职业经理人不样。工人想要让失业数量最小化，增加工作安全感和提升工作条件。z.府必须考虑企业之外许多团体利益，比如供应商、当地社区，甚至环境保护组织。最后，那些有员工和z.府深入参与管理公司，其行为就会跟股东和职业经理人主导企业不同。
大众汽车与现代企业决策复杂性
德国大众汽车集团（下简称大众汽车）充分展示现代企业决策复杂性。它大股东是保时捷—皮耶希家族。从法律上讲，这个家族能够强行通过任何决策。但实际上大众汽车决策并不是这样做出。像其他德国大企业样，大众汽车有两层董事会，其中工人代表权力很大。而且，大众汽车有20%
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