子”同样对待呢，还是应该视为“异形
男职员”？事实上，许多管理职位女性，被要求扮演双重角色，“既要作出与男职员同等业绩，又不能忘记如女性事务员
般细心体贴。”由于她们录用条件和工资与男职员完全同等，所以举止投足都被过度注目，周围期待带来很大压力。同时，她们还得和其他般事务女职员处好关系。
比如，有公司有个惯例，女职员轮流提早到公司，在上班之前把办公室桌子都擦干净。那
，管理职位女职员是否也应加入轮班问题就出来
。如果不让加入，她会在女职员中显得孤立；如果让加入，本人又可能会有不满。总之，在尚未适应女性管理职位旧式办公室里，她们是需要小心翼翼地特殊对待“易碎品”。同时，由于她们分散在各个部门，在所属部门是绝对少数，显得相当孤立。有证言说A子在办公室里很孤立，这未必仅仅是由于她个人性格特殊，在这个时期，被寄予很高期待而被录用为管理职位女性，由于太大压力和不恰当待遇而幻灭，最后丢掉优厚待遇辞职而去事例不胜枚举。她们担心自己成为让人抱怨“女人就是不行”先例，被迫承担男人责任和女人负担，结果是“再也干不下去!”
1988年，A子30岁，被调往属于东电系列家调查公司。她调任那家公司，与同期男职员工作部门相比，差个等级，这显示出公司对她评价，那时，她已被上司认作“难用职员”。在调去公司里，来自大企业客户职员，通常是被当作客人来对待。她在这里也被视为难用“易碎品”。据说，由于追求完美丝不苟性格，她会不客气地指出上司及同事报告书错误，因此遭众人讨厌。
在分公司工作三年后，她又回到东电公司，1993年，就任“经济调查室”副室长，成为管理人员，与A子同期进东电女性管理职位候选人，共有九位，到那时，尚未辞职、当上管理职位，除A子以外，个也没有。A子进公司后，最初被分配到部门，就是“计划部调查科”。将女性安排到“调查部门”，表明大企业对女性管理职位态度，即，女性终究只是后勤人员。与被派往现场部门男职员不同，公司给她们准备面向女性指定席位[4]。
根据佐野报告，A子开始“夜里工作”，是在调回公司半年左右之后。她先当俱乐部女招待，然后在涩谷做娼妓。起初还接些“貌似绅士客人”，她记事本里
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