被兼并公司
管理人员
们收购
家又家企业，是因为们敬佩它们创办人和这些创办人在生活中取得成就。在绝大多数情况下，他们会留下来，而且从来不曾让们失望。
激\_情和天分，哪个更重要呢？伯克希尔充满
对他们自己事业特别有激\_情人。认为激\_情比头脑能力更加重要。
认为们管理人员来参加这个会议（股东大会），并不是为学习管理技巧——他们精通所有跟他们企业相关技巧——而是因为这是个有趣地方，而且每年都变得更加有趣，他们愿意成为它部分。
管理附属企业
价格上涨。这种观点导致各种各样愚蠢行为。们会实话实说，值多少就说多少。
伯克希尔股东
们喜欢现在股东，不想诱惑谁来成为们股东。
考虑到这个企业复杂性，认为就向股东披露他们需要信息而言，们年报比知道任何家公司都要好。们是凭着良心这
做。
伯克希尔收购策略
基本上，们会选择那些们非常钦佩人来管理们附属公司。般来说，们跟他们很容易相处，因为们喜爱并敬佩他们。他们企业中应该有什样企业文化，都由他们自行决定，们并不会干预。他们总是能够积极进取，及时更正以往错误。
如果让伯克希尔管理附属公司那些CEO来发言，可能对现在股东会有帮助，但们向他们承诺过，他们可以把100%时间花在他们企业上。们对他们管理他们企业不设置任何障碍。许多人对说他们很高兴，因为不用把25%时间浪费在各种他们不喜欢活动上。
有些美德是所有伯克希尔附属公司都有。们并不创造
三分之二收购是失败。而们收购很成功，那是因为们从来不试图为收购而收购——们等着那些不用多想也知道会成功机会。
收购竞争
长久以来，许多私募股权投资公司直与们展开竞争，但不管怎样，们还是设法收购些企业。
般假设是，最好是坐在办公桌后面，然后人们会带来个又个好机会——这是早期风险投资者态度，直到最近几年才有所改变。但们从来不这做——们到处寻找值得收购公司。20年来，们每年购买企业只有家或者两家。
可以说，们不停在找。们不跟上门推销人打交道。如果你只是坐着，等交易上门，那你坐位子就会非常危险。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
