斗，透过烟雾看着你。”为他工作过
得克萨斯州人认为他“像
个佛陀”。在烟雾背后，是个无与伦比大脑。位同事回忆道：“他对固体物理学有足够
解，足以支配任何人。”他以“强硬老板”标签著称。名下属回忆道：“张忠谋对待员工非常苛刻，如果你没有被张忠谋折磨过，你就没有在TI工作过。”不过，张忠谋方法产生效果。几个月内，他晶体管生产线成品率跃升至25%。美国最大科技公司IBM高管来到达拉斯研究他方法。很快，他被任命为TI整个集成电路业务负责人。
大卫·劳斯，《传奇公司：仙童半导体遗产》（ACompanyofLegend:TheLegacyofFairchildSemiconductor），《IEEE计算史纪事》，第32卷，第1期，2010年1月，第64页。和张忠谋样，诺伊斯和摩尔认为芯片产业发展没有止境，只要他们能搞清楚如何大规模生产。诺伊斯意识到，他麻省理工学院同学莱思罗普发现种可以改变晶体管制造业技术。他在研究生院时曾和他起爬过新罕布什尔州山。诺伊斯迅速采取行动，聘请莱思罗普实验室合作伙伴——化学家詹姆斯·纳尔来仙童开发光刻技术。诺伊斯解释道：“除非
们能做到，否则们公司就会完蛋。”
查理·斯波克，理查德·莫莱（RichardMolay），《分拆：改变世界行业个人史》（Spinoff:APersonalHistoryoftheIndustryThatChangedtheWorld），SaranacLake出版社，2001年，第71-72页。克里斯托夫·勒库尔，《工业用硅》，第45页。仙童制造工艺由像安迪·格鲁夫样生产工程师来改进。格鲁夫于1956年逃离匈牙利z.府，以难民身份先抵达纽约，后在加州大学伯克利分校攻读博士学位。1962年，他写信给仙童要求面试，但被告知稍后再试次。拒绝信解释道：“们希望们年轻人在完成其他所有面试后再来们这里面试。”格鲁夫回忆，仙童拒绝信“令人厌恶”，这是硅谷自大早期迹象。但随着市场对仙童产品需求增加，该公司突然迫切需要化学工程师。位公司高管打电话给加州大学伯克利分校，要求提供化学系最好学生名单。格鲁夫名列榜首，被召唤到帕洛阿尔托与摩尔会面。格鲁夫回忆道：“那是
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