tioninYourPocket），《美国遗产》（AmericanHeritage），第20卷，第2期，2004年秋季。索尼的第一个主要成就是晶体管收音机的发明，比如池田勇人送给戴高乐的收音机。几年前，TI曾试图销售晶体管收音机，尽管它拥有必要的技术，但在定价和营销上搞砸了，随后放弃了这项业务。盛田昭夫却抓住了这个机会，很快就销售了数万台索尼收音机。
约翰·E.蒂尔顿，《国际技术扩散：半导体案例》（InternationalDiffusionofTechnology:TheCaseofSemiconductors），布鲁金斯学会，1971年，第57、141、148页。《江崎玲于奈事实》（LeoEsakiFacts），诺贝尔基金会，
鲍勃·约翰斯通，《我们在燃烧》，第1章，第40-41页。索尼的专长不是设计芯片，而是设计消费类产品和定制人们需要的电子产品。计算器是日本公司改造的另一类产品。1967年，TI董事长帕特·哈格蒂要求杰克·基尔比制造一台手持半导体计算器。但TI的营销部门认为，廉价的手持计算器没有市场，因此该项目搁浅。日本夏普不同意这一观点，将加利福尼亚州生产的芯片用于计算器，比任何人想象的都要简单和便宜得多。夏普的成功保证了20世纪70年代生产的大多数计算器是日本制造的。哈格蒂后来感叹道，如果TI早一点找到销售自己品牌产品的方法，TI“就会成为消费电子产品的索尼”。但复制索尼的产品创新和营销专业知识，被证明与复制美国的半导体专业知识一样困难。
肯尼思·弗拉姆，《半导体行业的
