com,andRecommendationsforIncreasedEffectivenessofExportControlstotheEastBloc),《美国大学国际法评论》(AmericanUniversityInternationalLawReview),第4卷,第1期,2011年。斯图尔特·奥尔巴克(StuartAuerbach),《美国中央情报局称东芝向苏联地区出售更多产品》(CIASaysToshibaSoldMoretoSovietBloc),《华盛顿邮报》,1988年3月15日。日立并不是个案,三菱也面临着类似的指控。不仅在半导体和电脑领域,日本间谍和双重交易的指控层出不穷。20世纪80年代中期,日本工业集团东芝已成为世界领先的DRAM生产商,该公司花了数年时间与外界抗争。事实证明,东芝把机器出售给了苏联,帮助苏联建造了更安静的潜艇。东芝在苏联的潜艇交易与该公司的半导体业务之间没有直接联系,但许多美国人将潜艇事件视为进一步揭露“日本肮脏交易”的证据。记录在案的日本非法工业间谍案件数量很少。那么,这是表明窃取机密在日本公司的成功中只起了很小的作用,还是证明日本公司擅长间谍活动呢?
潜入竞争对手的工厂是非法的,但在硅谷,监视竞争对手是正常的做法。同样,指责竞争对手挖走员工,以及窃取创意和知识产权也是如此。毕竟,美国芯片制造商一直在相互起诉。例如,仙童和TI花了十年的时间,才解决了诺伊斯和基尔比谁发明了集成电路的问题。芯片公司也经常挖走竞争对手的明星工程师,不仅希望获得经验丰富的员工,还希望了解竞争对手的生产流程。诺伊斯和摩尔在离开肖克利半导体公司后成立了仙童,然后离开仙童,成立了英特尔。他们在英特尔雇用了几十名仙童雇员,包括格鲁夫。仙童在断定不太可能赢得针对芯片产业天才的诉讼之前,曾考虑提起诉讼。追踪和模仿竞争对手是硅谷商业模式的关键。日本的战略有什么不同吗?
迈克尔·E.波特(MichaelE.Porter)和酒井真理子(MarikoSakakibara),《日本的竞争》(CompetitioninJapan),《经济展望杂志》(JournalofEconomicPerspectives),第18卷,第1期,2004年冬季,第36页。《z.府目标对