对企业行为和全球半导体贸易模式
影响》（TheRiseoftheFlashMemoryMarket:ItsImpactonFirmBehaviorandGlobalSemiconductorTradePatterns），《国际商业与经济杂志》（JournalofInternationalCommerceandEconomics），2007年7月。日本大多数大型DRAM生产商未能利用其在20世纪80年代影响力推动创新。在东芝——
家DRAM巨头，位名叫舛冈富士雄（FujioMasuoka）中级工厂经理于1981年发明
种新型存储器，与DRAM芯片不同，它可以在断电后继续“记忆”数据。东芝忽视这发明，最后是英特尔将这种新型存储芯片（通常称为“闪存”或NAND）推向市场。
安德鲁·波拉克，《美国芯片收益就是日本损失》（U.S.Chips'GainIsJapan'sLoss），《纽约时报》，1991年1月3日。冈田义高，《日本半导体产业衰落》，第41页。《半导体行业趋势》（TrendsintheSemiconductorIndustry），日本半导体历史博物馆，最大错误是错过个人电脑崛起。没有家日本芯片巨头能够复制英特尔转向微处理器或其对个人电脑生态系统掌控。日本NEC尝试过，但它从未赢得过微处理器市场，哪怕是小部分。对于格鲁夫和英特尔来说，在微处理器上赚钱是生死攸关问题。日本DRAM公司拥有巨大市场份额和很少资金限制，直忽视微处理器市场，直到醒悟，却为时已晚。因此，个人电脑g,m主要惠及美国芯片公司。当日本股市崩盘时，日本半导体主导地位已经在削弱。1993年，美国重返半导体发货量第位。1998年，韩国取代日本成为世界上最大DRAM生产国，而日本市场份额从20世纪80年代末90%下降到1998年20%。
日本外务省，《海湾危机是如何开始和结束》
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