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们
创新、设备制造商创新、客户创新以及IP提供商创新。这就是大联盟力量。”他吹嘘道：“台积电及其十大客户研发支出总和，超过
三星和英特尔总和。”当其他行业围绕台积电联合时，整合设计和制造旧模式将难以竞争。
罗素·弗兰纳里，《无与伦比无晶圆厂时代》。台积电在半导体领域中心地位要求它有能力为所有大客户生产芯片，这样做并不便宜。在金融危机中，张忠谋精心挑选继任者蔡力行（RickTsai）做每
位首席执行官都做过事情：裁员和削减成本。张忠谋想做相反事，要让40纳米芯片生产重回正轨，台积电需要在人员和技术方面进行投资。为赢得更多智能手机业务，尤其是苹果在2007年推出iPhone（苹果最初从台积电主要竞争对手三星手中购买关键芯片），台积电需要在芯片制造能力方面进行大量投资。张忠谋认为，奉行削减成本蔡力行是个失败主义者。张忠谋事后告诉记者：“公司投资非常少，直认为公司有能力做更多事情……但这并没有发生。公司出现停滞。”
王丽莎（LisaWang，音译），《台积电重组震惊分析师》（TSMCReshuffleStunsAnalysts），《台北时报》（TaipeiTimes），2009年6月12日。吴迎春和吉米·熊（JimmyHsiung），《愿意从头开始》（I'mWillingtoStartfromScratch），《天下杂志》，2009年6月18日。邝彦晖（RobinKwong），《产能过大比产能不足好》（TooMuchCapacityBetterThanTooLittleforTSMC），《金融时报》，2010年6月24日。罗素·弗兰纳里，《无与伦比无晶圆厂时代》。因此，张忠谋解雇他继任者，重新获得台积电直接控制权。台积电股价当天下跌，投资者担心张忠谋会启动个回报不确定高风险支出计划。张忠谋认为，真正风险是安于现状。他不想让金融危机威胁台积电争夺行业领导力。他在芯片制造方面有着半个世纪经历，这是他自20世纪50年代中期以来积累声誉。因此，在危机最严重时候，张忠谋重新雇用前首席执行官解雇员工，并加倍投资于新产能和研发。尽管面临危机，张忠谋还是宣布在2009年和2010年增加几十亿美元投资。张忠
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