值得信任，而且当别人发现他
不足时，他会恼羞成怒。他反感那些不把他视为神明人。”
些团队成员也觉得无法与乔布斯共事。1980年12月，位工程师在给拉斯金备忘录中写道：“乔布斯似乎带来
紧张情绪、政治斗争和激烈冲突。他非但没有使干扰得到缓解，反而成干扰来源。
很喜欢和他交谈，也很钦佩他深刻思想、务实观点和充沛精力，只是感觉他并没有为提供需要那种彼此信任、相互支持和让人放松工作环境。”
也有许多人意识到，乔布斯虽然脾气不好，但充满个人魅力，也很有团队影响力，可以带领大家“在宇宙中留下痕迹”。乔布斯告诉团队成员，拉斯金只是个梦想家，而他是个实干家，他会带领团队在年内完成Mac开发。很明显，在被丽萨团队驱逐后，他心中始终憋着股劲儿，想伺机而动，竞争局面更是激发他斗志。现在，他机会终于来。于是，他拿5000美元赌注与约翰·库奇公开打赌，说Mac会赶在丽萨之前出货。他对团队说：“们可以制造台比丽萨更便宜、更好用电脑，并在丽萨上市前率先推出。”
1981年2月，公司原定有场拉斯金主讲自带午餐研讨会。但乔布斯径自取消这次会议，以此宣示对Mac团队控制权。那天，收到取消通知拉斯金碰巧路过会议室，发现有100个人在等着听他演讲——原来，乔布斯并没有通知其他人会议取消。于是拉斯金走进会议室，发表番讲话。
这件事让拉斯金大动肝火，为此，他给迈克·斯科特写份言辞激烈备忘录，题为《为史蒂夫·乔布斯工作和与他共事》，其中写道：
他是个糟糕透顶管理者……直很喜欢史蒂夫，但发现，在他手下工作是项不可能完成任务。乔布斯经常错过预定安排。这点尽人皆知，几乎成个笑话。他做事思虑不周，判断力差。别人做出贡献时得不到应有认可。别人向他汇报新想法时，他总会立刻攻击这个想法，说它毫无价值甚至愚蠢透顶，还说探究这个想法纯属浪费时间。这本身就是管理上大忌，但更过分是，如果某个创意很好，他很快就会拿着它到处宣讲，就好像这是他原创样。
这让迈克·斯科特再次陷入艰难处境：作为公司总裁，他不得不再次去面对和管束那个脾气,bao躁联合创始人和大股东。那天下午，斯科特叫来乔布斯和拉斯金，希望在马库拉面前彻底
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