收敛。阿特金森教会团队成员要懂得听乔布斯
弦外之音。“
们学会
将乔布斯口中‘这就是狗屎’理解为‘告诉为什
这是最好方法’。”但故事结尾让阿特金森颇受启发——最后，被骂这位工程师还真找到
种更好方式来执行受到乔布斯批评功能。阿特金森说：“他之所以能做得更好，是因为史蒂夫向他提出挑战。这说明你可以反击他，但在反击同时也应该倾听，因为史蒂夫往往是对。”
乔布斯之所以吹毛求疵、易,bao易怒，部分原因是他追求完美，对那些为赶时间、卡预算而对产品品质做出妥协人毫无耐心。阿特金森说：“他不会仔细地权衡得失，他只在意产品本身。在史蒂夫眼里，那些不愿意花费心力把产品做到完美无缺人都是傻瓜。”例如，在1981年4月举办西海岸电脑展览会上，亚当·奥斯本（AdamOsborne）发布第台真正意义上便携式个人电脑。这台电脑称不上多厉害，屏幕只有12.7厘米，内存也不大，不过整体运行状况良好。奥斯本有个著名理念：“够用就好，再好就是浪费。”对乔布斯而言，这种做法属于道德缺失，令人发指，他因此嘲笑奥斯本好几天。他在苹果走廊里走来走去，不停揶揄道：“这家伙真是脑子不清楚。他不是在创造艺术品，而是在制造垃圾。”
天，乔布斯来到正在开发Mac操作系统工程师拉里·凯尼恩（LarryKenyon）小隔间，抱怨说电脑启动时间太长。凯尼恩刚要开始解释，就被乔布斯打断：“如果减少10秒启动时间可以挽救个人生命，你会去找到种方法实现吗？”凯尼恩表示也许可以。乔布斯在块白板上演示给他看：如果有500万人在使用Mac，每个人每天能节约10秒启动时间，那用户每年将节省3亿小时左右时间，这相当于至少100个人生命周期。阿特金森回忆说：“这番话让拉里颇感震撼，他在几周后找到方法，把启动时间减少28秒。史蒂夫总有方法用大局观来激励员工。”
乔布斯对创造伟大产品充满激情。在他影响和带动下，整个Mac团队都开始追求打造完美产品，而不仅仅是生产种能赚钱商品。赫兹菲尔德说：“乔布斯自视为名艺术家，他鼓励们设计团队也把自己看作艺术家。们目标从来不是打败竞争对手，也不是赚大钱，而是倾尽所有成就伟大产品，甚至到百尺竿头，还要更进步
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