报告》说：“这个文件大家都看
，公司六家直属经销商，三十六家代理商，统计乐圣旗舰存货2170对，生产部库存331对，生产线停工半成品100对，总计2601对。因受格箱
价格打压，必须降价
半才有可能被市场接受。每对音箱按1950元损失计算，仅此项就损失500万。再加上停产滞销造成房租、工资、机构无效运行、名誉损失费等等，600万元赔偿要求不为过分。”
蒋律师说：“从诉讼技巧上说，虽然诉讼请求是回事，法院支持多少是另回事，但是绝对不可不主张。从决胜策略上说，乐圣公司是叫牌方，格律诗公司只能跟进，没有选择，600万元争议标对他们有威慑作用，以他们那点资产，仅律师费项打赢官司也是破产，诉前就动摇他们心理防线。当然，律师事务所也是高标受益者。”
人事部经理发言道：“
有个疑问，乐圣与格律诗既没有旧怨也没有利益冲突，甚至从优惠价提供套件以及志伟与叶晓明交往上看，两家关系还很融洽，那
格律诗公司为什要这做？是出于回笼资金考虑还是蓄谋已久？如果是蓄谋已久，那就说明有战略上考虑，那他们最终要达到目是什？”
蒋律师说：“如果他们知道会被起诉，也知道会败诉，那就只有种解释，逼你这种知名企业跟他打官司，道个歉，赔你十万八万，搞个噱头讨好发烧友，以新闻效应提升品牌知名度，花钱不多影响不小。但是这个事件根本没有十万八万概念，你停产滞销时间即便只按3个月诉讼期计算，直接损失也在300万元，够他们破产三次。只有种情况可以导致们败诉，就是他们音箱成本合理，那这个合理就是从天上掉下来，非神即鬼。们和法官都是无神论者，如果乐圣不是和人斗，而是和神斗，真败诉也是虽败犹荣。”
人事部经理微微皱下眉头，说：“不能完全同意蒋律师说法，觉得有情绪化和精神胜利法成分。们面对是两百多张嘴吃饭问题，是董事长倾注十几年心血基业，不是句虽败犹荣就能放下。”
……
会议在种严肃而必胜氛围里进行，每位与会者都发表自己意见或建议，会议对诉讼重点问题进行充分讨论。
林雨峰认真听取大家意见，观察会议进程。此时他从座位上站起来，说道：“格律诗事件无论对方是出于什动机，客观上都已经把双方逼到你死活境地。说过，
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