“如果你们
解小心眼
人就知道，也许当时他高姿态轻拿轻放，但心里有口恶气不出，指不定哪天就拿出来搞你，所以批评完之后，事情就起变化。”
已经是晚上，大家还都没下班，这个晚上不好睡。
虽说现在看来效果非常好，但不转化为销售额赞美都是白嫖。
所以关键在明天。
但气氛轻松许多，任知婕也不像之前动不动就‘卧槽卧槽’。
“首先
们要挽回舆论对们不利倾向。”
因为这个事干不光彩，人家明天办喜事，你前
个晚上去泼粪，完还贱自己身屎，说出来是要人笑掉大牙。
“所以认为们要顺着优客对于‘举报监督’看法去做。”
人家都说支持举报，对顾客有好处，他们是骑虎难下。不接受举报肯定是说不过去。
陈年觉得自己脑阔痛。
人在镜头前自信、沉稳以及幽默更是为他带来大量好评及理解。
勇敢承认错误、承担责任正能量形象甚至为他带来官方媒体致肯定，因为他处理危机，不靠恶意攻击对手、不靠引导舆论，形象正面到简直可以靠拢社会主义核心价值观。
什
叫企业担当和责任？
个19岁孩子给所有人作个榜样。
而在此时凡客……
温晓光继续说：“早就说过，这个人表达自欲望超过做生意理智，你跟着这种领导干，你就会发现自己每天在和领导缺点做斗争，而不是和对手做斗争。”
“你比如说，他做事情绪化，拍拍屁股做决定
又有人提议，“们还得自查，们产品门类更多，更加复杂，相比于优客，管控起来难度更高，而且对方开始就很注重在这方面下功夫。”
“知道！能不能不要长他人志气灭自己威风，说点们可以取得优势点？！不要直这被动好不好？！”
时间，所有人噤若寒蝉。
“他这个人呢，装逼比做生意重要……”这是温晓光在给自己团队谈话。
“陈年喜欢在公司内部做‘毛式管理’，就是批评与自批评，摆高姿态，主动让大家提意见，然后有些人就信以为真，真提意见，可你想想他那个略为自卑心态，根本是受不这种指责。”
却很安静。
说实在话，他们手段很刁钻，百分之80情况下，企业都会在骤然而起舆论批评中大受损失。
但谁也没想到，对手处理如此漂亮。
陈年眯着小眼睛，脸部肌肉紧绷，“现在应该怎办？”
所有高管都在。
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