谁知道大家很轻松地说，“没关系，
们本来就知道你会犯错啊，也没指望你什
都对。”
这样，不用维护
个不会犯错
投资人形象，他下子觉得自己轻松
很多。他觉得自己判断更坚决，也更敢做决策。
刚刚讲突破僵固型思维两种方法，个是把错误当做学习机会，另个是突破自己不会犯错形象。
现在想来讲第三个方法，那就是制定犯错计划。
曾有个来访者问：“总是为说错话、做错事懊恼不已，影响工作和生活，该怎办？”
东西不知道，需要去自己摸索，就会浪费很多时间。”
说：“那你为什不去跟别人请教呢？”
他沉默会说：“如果开始犯很多错误，就担心别人知道连这简单东西也不会，怕他们笑话。”
他就是为维护什都会聪明形象，而把自己封闭起来，结果给自己很大压力。
按理说，个刚到公司新人是不需要这种“什都会”自形象。可是有时候很奇怪，人越是焦虑，就越不愿意跟别人请教，结果就变得越来越封闭。
对他来说，错误意味着失败和对自己否定。他很少从反馈角度理解错误。所以当他听到，建议他制定个“犯错误计划”时，他吃惊。
说：“如果要克服对错误恐惧，你就必须犯错误。你要争取每周犯5个错误，记录下这些错误，反思这些错误后果是否如你所想那严重，并思考你从这些错误中学习到什。多做多错，如果你没能在这周之内犯足5个错误，就证明你做得不够多。”
希望他能通过这个作业解错误作为反馈另面。也希望这样作业能降低他对犯错焦虑。假如他真犯错，他至少可以跟自己说：“这是在完成陈老师作业嘛。”
觉得这个思路特别好。为自己制定犯错计划，会消解错误消极价值。如果你也为犯错烦恼，为克服对错误偏见，你
这种错误不仅刚进公司员工会犯，公司高层也会犯。
有个来访者，是投资人，自己带个团队，业绩做得非常好，团队人也都很信任他。
可是前段时间，他因为自己判断，错过个投资机会。如果抓住这个投资机会话，会给团队带来巨大利益。这让他有很大压力。
就鼓励他跟团队聊这件事，反正大家也都知道嘛。第二次回来，问他怎样。
他说，他很郑重地跟大家说：“对不起，也会犯错，让大家失望。”
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