边学道知道傅采宁说
是什
。
股权激励！
这个东西早在2006年年初边学道就想到过，可是
推再推，究其原因，是当时事业很分散，组织架构没有完全成型；二是他手边没有合适人干这件事。
而且边学道知道，股权激励是把充满杀伤力双刃剑。
弄好，财散人聚。弄不好，财散人散。
。”
傅采宁瞪边学道眼说：“那你再招个助理好，喜欢攻就招女助理，喜欢受就招男助理，绝对叫不混。”
边学道说：“再这调侃老板，
可扣你工资啊！”
傅采宁气定神闲地说：“是为你好。”
边学道说：“你说，公私分明，有事说事。”
特别是，相比上市公司而言，非上市公司股权激励没有相关法律法规可供参照，其复杂程度、棘手程度可能尤甚于上市公司。
现在，傅采宁提出这个问题，难道她能干这个活？
傅采宁听，坐直上身，看着边学道：“先问你个问题，你想没想过，手下核心管理层突然跳槽怎办？”
边学道说：“还有什问题，起问，起回答。”
傅采宁接着说：“员工忠诚度、敬业度、凝聚力、积极性，靠什维持？”
边学道问：“还有吗？”
傅采宁说：“看你四处落子布局，野心很大，可是在企业发展顶层设计中，没找到任何项长效激励方案。”
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