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抵制，在英国殖民者看来非常疯狂，但从印度种植者角度来看是完全合理。毕竟，他们使用技术非常适合当地社会和环境条件，当地种子也是如此。而且，农民最大客户是本土纺织工人，所以他们种植
自己认为迎合当地市场棉花。在资金极度短缺情况下，人们很自然地会把重点放在维持生计农作物上，采用成熟技术，迎合成熟市场。既然资本不是来自欧洲商人和印度商人，那
生产g,m化即使不是不可能，也是困难。另
个潜在控制生产战略是创造个农村无产阶级，但这在没有明确土地私有产权情况下也是不可能实现，而土地私有产权只有在大规模土地征用和强大国家存在情况下才能形成。63
印度农民对土地、劳动力和棉花生产方式控制非常有效，同样，当地商人在交换过程中依然强大，这有效地限制西方侵占，并且有效地阻止农村g,m化。棉花贸易直到19世纪60年代仍然主要由印度代理商、经纪商、中间商、贸易商，甚至出口商主宰。尽管“英国利益方……做出艰苦努力，调整棉花销售使其适应出口经济需要”，但它们在很大程度上是失败。1842年，孟买商会提出个直无解问题：“为什英国资本在其他地方如此强大，人们也期待它在印度能够有所作为，却最终完全无法运作呢？”他们列举欧洲资本家面临诸多不利条件：人数很少，在孟买只有40个欧洲商人在处理棉花；他们不得不适应“现有商业状态”；他们感叹“必然会遇到许多反对和强制”，而且不得不与当地纺织商竞争。64
甚至西方商人在棉花种植区开展业务时，也在各方面都遇到阻力。“由于他们是欧洲人，这些耕种者被教导不要信任他们，而且在要价时候价格也会比给当地商人高很多。所有事情上都会碰到类似限制，从劳工价格、雇车费用、仓库租金，到请人轧花费用，都是如此。”因此，对欧洲商人来说，想要“在内地维持据点”想法是不可能实现，英国商人只能限制于“购买送到孟买来卖棉花”。尽管他们知道，需要“在这个国家内地设置商品代理人”，才能谈得上改造棉花生产，但他们不可能“冒险把大量资金投入到远离他们控制地区，而如果想在古吉拉特维持据点，就必须要有大量资金去建造房屋，给耕种者们预付资金”。在贝拉尔，直到1848年，“棉花通常由流动经销商从产
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