并不依靠奴役工人。
然而，大型奴隶种植园
经验教训还是给企业家提供
很多灵感。例如，棉花生产商塞缪尔·奥尔德诺在18世纪90年代中期试图对工人建立更大权威。与奥尔德诺非常熟悉外包系统不同，工厂对他来说是
个全新领域，所以他十分努力地设法控制他工人。第步，他创建个考勤簿，系统地记录工人出勤状况。他考勤簿以工厂房间为基础，把每个房间工人都列出来。他把这天划分为四个时段，列出工人实际上在哪些时段出勤。例如，1796年3月，册子上列出“玛丽·刘易斯，1，2，3，4；托马斯·刘易斯，1，2，3，4；佩姬·伍戴尔，1；玛莎·伍戴尔，1；萨缪尔·阿登，3，4”等等。在
们这个时时受到监控世界里，这样记录看起来很古老过时，但就像从季节性工作转向机械工作样，这种记录时间想法也是新，虽然它在奴隶种植园中得到最充分阐述，但也慢慢地迁移到工厂世界中。动员大批工人、支付其工资、监督其工作、确保他们运用自己技能和精力，这是项在进行中工作，而且还不断出现新困境。在工厂之外，例如在工人家庭中和街区里，雇主权威很难用得上。灌输纪律概念非常困难，在考勤簿上记录出勤往往是不够，所以雇主也经常用殴打、罚款和解雇来对付工人。工作节奏和严密监督让许多同时代观察家联想到他们唯知道其他大型工作环境——奴隶种植园——尽管这使他们无视眼前正在发生事物真正g,m性本质。28
纪律难以执行，工人难以招聘，同时也因为工作条件常常糟糕得惊人，以至于世界各地奴隶主把奴隶劳动条件与工业劳动者条件相比较，认为前者更好。例如，在德意志地区棉花行业，每周工作6天，每天工作14到16个小时都算是常态。1841年在普埃布拉，每天平均工作时间达14.8小时，包括1个小时午餐时间。在第二帝国时期法国，平均工作时间为12小时，不过雇主可以随意延长工人工作时间，直到1873年，巴塞罗那纺织工厂工作时间仍然这
长。生产环境到处都很危险，机器声音震耳欲聋。29
这种情况对工人健康产生巨大影响：19世纪50年代，当萨克森z.府试图招募士兵时，只有16%纺纱工和18%织工达到健康标准。几十年来，对很多同时代人来说，这些新兴棉花工厂工人生活水平象征着工业化
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